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施工单位年终工作总结 一、 资金方面： 1、 为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损 失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右，施工单位 项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短，开工后首 要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的 进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的 安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问 题造成的停工、待工的损失。 2、 对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以 拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占 压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。 二、 合同方面： 1、 施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发 的标准制式的合同。根据自身情况，对一些特别涉及到双 方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔 细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价 款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁 承担等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与 律师审阅后，再进行签订。 2、 合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多 询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。 三、施工方面： 1、 项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、 强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、 业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。 ②严格奖惩制度，事情要有安排