六 中化风险管理实践.pptx

中化风险管理 实践历程与典型案例;引子;1998年，不得不说的故事;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，是中化公司经营管理的“分水岭”;1998年，不得不说的故事;实践一：紧跟战略发展，吸取风险教训，使风险管理内涵不断丰富;实践一：紧跟战略发展，吸取风险教训，使风险管理内涵不断丰富(续);实践二：健全组织，构建中化特色风险管理架构;实践二：健全组织，构建中化特色风险管理架构(续);实践二：健全组织，构建中化特色风险管理架构(续);支付风险;集团职能部门风险管理职责协同分工表;实践二：健全组织，构建中化特色风险管理架构(续);实践三：完善制度，明确规范各项管控要求;实践三：完善制度，明确规范各项管控要求(续);实践三：完善制度，明确规范各项管控要求(续);实践四：过程监控，覆盖事前事中事后管理;实践四：事前-风险辨识;实践四：事前-资源配置;实践四：事前-资源配置;实践四：事中-过程管理;实践四：事中-风险认证;实践四：事中-风险认证;实践四：事后-短板整改;实践四：事后-短板整改;实践五：打造一支富有战斗力的风险管理人才队伍;实践五：打造一支富有战斗力的风险管理人才队伍(续);实践五：打造一支富有战斗力的风险管理人才队伍(续);取得的成效;成效一：促进业务发展和经营质量提升;成效二：增加企业声誉，有利于获取更多资源;成效二：增加企业声誉，有利于获取更多资源(续);成效三：抵御外部环境变化和不利的挑战;另一种成效;锻造了一套体系，保障风险管理工作有序推进;锻造了一套体系，保障风险管理工作有序推进(续);积累了一套经验，促进风??管理能力持续提升;达成了一种共识，推动风险管理文化深入人心;形成了一种策略，助力公司业务持续健康发展;1998年，不得不说的故事;前事不忘，后事之师;54