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PAGE PAGE 1 加强企业内部控制 提高设备管理水平 天津市燃气集团输配分公司 张丽雅 摘要：介绍了企业对设备管理的机制和方法、设备的操作、检修等规程。强化员工管理意识，提高使用率，降低生产成本。 关键词：改善机制；设备操作使用管理；规程；成本 企业的发展靠效益，影响企业效益的一大因素是企业的成本。当前在企业经济的调节下，原材料价格受买方市场的影响，日趋透明化，原材料采购成本的浮动空间越来越小。因此在企业生产经营活动中降低设备的使用、维护费用，提高设备的使用率，延长使用寿命便成为降低生产成本的重要环节。要提高设备管理水平，必须从改善企业管理机制，加强内部控制入手。 通过企业实施ISO9000标准，我们对设备管理实施流程化，做到全面质量管理，全面内部控制、全面综合测评，取得了一定成效。 我们将设备管理分成三部分，即设备采购与租赁管理，设备操作使用管理及设备维修保养管理。下面就做一些简要地介绍。 1、设备的采购与租赁管理 在此我们引入了审核机制。第一是审核设备供应商、设备租赁商的资质。将其按照企业规模大小、信用程度的好坏、合作历史长短、优惠程度的大小等进行分类建档。通过内部测评，选取最佳合作伙伴，争取最大程度的优惠条件，降低设备的采购与租赁成本。第二是审核企业内部需求，通过审核确定设备培植方案。本着先调剂、后租赁、最后再购置的原则，充分利用闲置设备，提高设备使用率，不