博德事故因果理论.pptxVIP

安徽电建一公司安全文化建设;理念先导?提升全员安全意识;制度为本?强化安全基础管理;机制健全?严格安全责任落实;文明施工?优化安全生产环境;以人文本?营造和谐安全氛围; ③推进分包管理一体化。推行“理念相通、制度相融”，确保分包安全管理的全过程受控。落实“五同三有”理念，即政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升，生活上同关心的“五同”原则，谋求分包队伍“有人、有信、有心”的战略支持。将分包队伍纳入自有体系同步管理，帮助分包队伍协调解决食堂、澡堂、住宿等基本生活保障方面的困难和需求；帮助分包队伍开展业务技能培训和安全知识培训；统一编制建筑工、安装工、架子工安全教育幻灯片，在分包队伍作业前集中进行安全教育。每年安全生产月、夏季防暑降温、冬送温暖、节假日活动等都将分包队伍纳入同关心、同??问、同评比行列，每年开展分包商座谈会，评比优秀分包商，给予资金奖励。 　　 　　④发挥家庭对职工安全的影响力。利用寒暑假期间，组织职工家属到现场参观，邀请职工家属与职工一起观看安全警示教育片，鼓励职工家属多吹安全枕边风。组织职工子女开展亲子游活动，让职工感受童言童语的温馨和质朴，自觉树立安全自我防范意识。组织开展家属、子女座谈会，让他们了解职工在现场的生产、生活状况，谋求家庭对职工工作的理解和支持，使职工安心于现场工作，营造安全的工作、思想环境。 ;