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篇战略分析 顶级小组制作  知识梳理 第二章 企业外部环境分析 第一节 外部环境概述 第二节 宏观环境因素分析 第三节 产业竞争性分析 第四节 产业内部结构分析——战略集团 第五节 竞争对手分析 第六节 市场信号辨析 第一节 外部环境分析 企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境、人文环境等的总称。 　　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。 　　2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。 　　3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 　　4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。 　 　从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。 　　企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定