第四章-人员招聘.pptVIP

回顾 招聘的概念：人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的结果，从组织内部或外部发现和吸引合适的人员来填补组织的职务空缺的活动过程。 招募 甄选 录用 招聘的作用 影响招聘的因素：外部、内部、应聘者本人 第四章 人员招聘（中） 招聘的流程 招聘的渠道 一.招聘工作的程序 1.确定招聘需求 2.制定招聘计划 思考：谁来制定招聘计划？ 人力资源部，要与用人部门沟通协调。 思考：招聘计划的构成要素有哪些？ 招聘的背景、目标（招聘人员的数量、质量）、人员分工、招聘的规模、招聘范围、招聘的渠道、招聘时间、招聘预算。2013年度公司年度招聘计划书.doc （1）招聘规模 招聘规模是指企业准备通过招聘活动吸引多少数量的应聘者。 多了不好： 少了也不好： 如何确定合理的招聘规模呢？ 一般企业通过招聘录用的“金字塔”模型来确定招聘规模。 该模型将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模。 招聘录用的“金字塔”模型 （2）招聘的范围 企业在多大的地域范围内进行招聘活动。范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。 需要考虑的主要因素： 空缺职位的层次：总经理 勤杂工 企业当地劳动力市场状况：供给紧张，则范围越大。 招聘范围示意图 （3）招聘的时间 填补空缺岗位所需要的时间：招聘所需时