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成本制度使用手册 文件编号 版本/修订 A/0 项目成本管理后评估报告(示范格式) 第 页 共 页 PAGE PAGE 6 “****”项目成本管理后评估报告 1、项目开发总成本 ☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如： 1.1本项目的目标成本为 万元，结算成本 万元，结算总额超出/低于目标成本 %，计 万元,折算到每平米销售面积的成本差额为 为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。 ☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。 2、项目概况 2.1开发规模、建造内容 ☆列表简述项目在可研报告、目标下达及结算完成的三个时点上的如下规划设计指标： 科目编码 科目名称 投资 可研 a 目标 成本 b 结算 成本 c 成本 偏差 d=c-b 偏差 比例 d/b*% A 规划设计指标 　 　 1 总建筑面积 　 　 　 1.1 上部面积 1.1.1 销售面积 1.1.2 经营面积 　 　 　 如有住宅、底商等销售物业，或酒店、出租商业、办公等经营物业，分别列出面积、户数 1.1.3 公建配套面积 销售/经营面积 占总面积的比例 % 1.2　 地下面积 　 　 　 1.2.1 车库面积（辆） 1.2.2 车库面积/车位 2 地块面积 2.2产品定位标准 ☆简述住宅类型，如： 本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅， 户均车位配置为1：*.*。 2.3 开发周期 获地：****年**月， 开工：****年**月，总工期***天 开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月 竣工：****年**月 3、成本结构宏观分析 3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较 ☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。 ☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下： a.项目公司管理费 b.财务、营销费用 成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。 科目编码 科目名称 投资 可研 a 目标 成本 b 结算 成本 c 成本 偏差 d=c-b 偏差 比例 d/b*% B 开发总成本 　 　 　 　1 土地成本 　 　 　 1.1. 政府地价 　 　 　 1.2 大市政配套费 　 　 　 1.3 三通一平 　 　 　 　2 前期工程费 　 　 　 2.1 勘察设计费 　 　 　 2.2 政府规费 　 　 　 2.3 专业顾问费 　 　 　 　3 建筑安装工程费 　 　 　 3.1 土建/结构 　 　 　 3.2 外部装饰 　 　 　 3.3 建筑与内装饰 　 　 　 3.4 机电安装工程 　 　 　 3.5 室外工程 　 　 　 　4 开发管理费 　 　 　 　5 资本化利息 　 　 　 6 物业维修基金 　 　 7 营销费用 　 　 　 1-7项小计 A B 　8 不可预见费 A×5% A×5%-C 　 1-8项合计 　 　 C 技术经济指标 　 　 　 　1 每m2建筑面积成本 　 　 　 　2 每m2销售面积成本 　 　 　 　3 每m2销售、经营成本 　 　 　 3.2成本结构分析 ☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如： 从上述八大类费用表中可看出： a.B/4开发管理费占B/3建安成本的 %，合理的比例应为1-3% b.B/5项 资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%) 4、各阶段成本管理分析评估 ☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如： 4.1前期策划、设计阶段成本管理 ☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如： 从上述比较表中可看出： A/1.2项 地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.**万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加 元 4.2目标成本管理 ☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标