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施工项目风险管理体系建设策略探究 【摘要】风险管理的策略选择是基于风险各阶段的 不同而提出的，每个阶段风险管理的目的和策略是不同的。 在风险出现前，目标是做好风险防范，要有战略眼光，从权 衡组织风险的重要性，减少盲区，防患于未然。在风险爆发 阶段，目标是有效控制风险，以尽量减少风险对组织的危害。 【关键词】建筑工程；风险管理；工程管理；危险源识 别；技术措施；制度建设；以人为本 0引言 风险决策本质上是非程序化决策，源于信息的缺失，现 实中的不可预见性导致了信息不全或者不可靠，无法提供决 策所需的基础。通过项目风险管理案例的研究，旨在为风险 管理研究者提供案例研究方法的借鉴。 1当前工程项目风险决策所面临的约束 1.1风险决策时间紧迫 在不确定的风险状态下进行迅速决策，应当遵循时间第 一的原则，对各类型的风险应当具有敏锐的洞察力，果断地 处理，有效控制风险状态，将风险消除在始发阶段。 1. 2信息薄弱 由于风险决策者并不拥有相关的决策信息，这将导致决 策者处理风险信息的能力有限。人类想用完全理性的方式进 行决策，时机上最多也就是以有限的理性来从事满意方案的 悬着而已，目前我国政策决策系统中信息有限。 1.3人力资源紧缺 由于时间紧迫、信息有限，而且可供决策的信息极其有 限，要求决策者承受巨大的决策压力。人力资源缺乏的第一 个表现是高水平决策者的缺乏，技术人员的群体素质等，影 响到