施工组织设计审批制度.docxVIP

中建一局山东分公司 关于工程项目施工组织设计（方案） 编制审批制度 为进一步明晰管理流程，规范分公司各工程项目施工组织设计 （方案）的编制、评审、审核、审批控制程序，特制定本方案。 施工组织设计/施工方案的编制权限 1.1 一般情况下，工程项目的施工组织设计/施工方案的编制工作 在项目经理部主任（总）工程师的领导下组织进行。具体编写工作 由项目经理部技术部或机电部牵头负责完成。 1.2集团公司总部、分公司或委托子公司完成的投标施工组织设计, 作为项冃经理部补充、细化和完善施工组织计划的基础。项冃经理 部在编制施工组织设计/施工方案的过程中，应充分利用集团公司总 部、分公司、资公司总部的技术方案数据库中的相关数据。 1.3对于一些高、大、精、尖的工程项目的施工组织设计或施工方 案，项目经理部（分公司）难以或无力独立完成，则由集团公司项 目管理部（分公司）牵头组织，集团公司总部（分公司）与项冃经 理共同完成。 施工组织设计/施工方案的评审、审核权限 2.1分公司项目，需要提交集团公司审批的施工组织设计/施工方 案，都必须由分公司技术负责人认真修改、把关，并负责审核签字; 由分公司负责人审批的施工组织设计/施工方案，由项冃主任（总） 工程师负责认真修改、把关，并负责审核签 字。 表1:施工组织设计/施工方案审核、审批权限的原则划分一览表 注：重点工程指建筑面积在5万平米以上或合同额在1