第六章-招聘与甄选.pptVIP

第六章 招聘与甄选 招聘与甄选对组织有何意义？ 招聘的前提、程序和方法有哪些？ 常见的甄选晋升方式有哪些？ 如何科学测评领导能力？ 招聘与甄选是组织与外部劳动力资源的一种有计划的交接方式。 招聘旨在吸引一批候选人应聘空缺位置。 甄选则是组织从有效人选中选择新成员的手段。 招聘者的目标：找到企业最需要、能为企业创造最大效益并且是企业能够支付较低人力成本也就是便宜的人。当然下述因素也绝非不重要，如选择的人能否接受企业共同的价值观(能否融入企业文化)，其稳定性如何(人员重置成本非常高)等。 被招聘者目标：理想的工作(以个人标准和社会标准衡量)，满意的报酬。当然还包括成长发展机会和组织公正的对待等等。 在这种利益目标存在差距，信息又是不对称情况下，企业(组织)通过什么样的方式，寻找到能满足企业目标的潜在雇员；应聘者找到满意的工作就是招聘工作需要承担的任务。 招聘和选拔都有对内和对外两种类型。 招聘和选拔的过程都反映出一个企业以及企业经营者的经营理念、价值取向、成本意识和管理水平。 任何希望通过人来进行竞争的组织都必须对自己挑选组织成员的的方式予以最高程度的重视 一、招聘的前提 招聘和选拔之前要进行一系列充分准备，包括： 岗位分析 岗位说明书 招