从中小企业管理概况,挖掘企业发展五种小战略.pptxVIP

从中小企业管理概况，挖掘企业发展 ;万家，占全国企业总数的99.8%，贡献GDP 的58.5%， 贡献税收的 52.2%，解决超过 80%的就业，已经成 为我国经济社会发展中的重要力量，但是，当前我 国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发 展面临挑战等问题依然突出。;度蓝皮书》，2012 年中国中小企业管理健康度指数 为 61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态， 其中基础管理健康度指数为 63.1，而战略管理健 康度指数仅为 56.5。所谓战略管理评价，是对企 业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面 进行全面、系统评价；而基础管理评价则是对企业 的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、;目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。;从不同维度来看，企业的管理健康度水平差异;“;能否帮助企业解决生存和发展问题中小企业战略 管理如何开展、如何有效落地;企业有以下选择途径：;时间。;合作，促进自身快速成长。;小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略， 为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。;渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。;设计能力等，而将其他智能虚拟化并由外部机构提 供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企 业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。;过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开 充分合作。;具，按阶段分步骤完成内部管理提升