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- 2019-07-24 发布于江苏
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(1)确立研究项目 明确组内成员的分工 成立企业系统规划研究小组 确立研究项目 (2)研究的准备工作 对所有参加研究工作的研究小组成员和部门管理者进行适当的培训 快速并合理地选择面谈的对象,安排会见日程,形成采访交谈计划,并提前通知他们,使其有所准备 在开展研究之前广泛收集关于组织及数据处理方面的信息 制定企业系统规划法的研究实施计划,内容包括研究工作计划、会谈日程表、审查阶段时间安排和研究报告大纲 分析现行系统的支持情况 (3)研究的开始阶段 环境资料 组织结构 组织目标 组织计划 日常经营业务数据 现行信息系统的情况 (4)定义业务过程 (5)定义企业数据 识别企业数据的方法 分析企业和信息系统的关系 评价企业问题的步骤 识别企业数据的方法 企业过程法 根据对企业组织结构的输入/输出数据的调查,分解数据类型,绘制实体/数据类型表。 企业实体法 利用以前识别的企业过程,分析每个过程利用什么数据,产生什么数据,经过一定的处理,转换为综合性辅助决策的信息。 分析企业和信息系统的关系 组织/过程矩阵 组织/系统矩阵 系统/过程矩阵 评价企业问题的步骤 总结采访数据,汇集成表 分类采集数据,主要分类为现存系统的问题、新系统的需求和解决方案,以及非信息系统所能解决的问题 通过数据/过程矩阵
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