企业如何进行绩效管理.pptVIP

《中小企业如何进行绩效管理》  课程大纲 一、人力资源战略与绩效管理 二、绩效管理与绩效考核 三、组织设计与工作分析 四、员工素质模型建立 五、如何选择绩效考核工具 六、如何将绩效管理“进行到底” 七、激励型绩效薪酬体系设计 八、绩效改进与员工职业生涯 第一单元： 人力资源战略与绩效管理 人力资源管理管理的体系构成 组织设计与部门职能划分 岗位设置与定员 工作分析与职务说明书 岗位测评与定级 薪资体系设计 绩效考核体系设计 企业核心理念 典型人物与事件 各系统理念 典型人物与事件 各 种 配 套 管 理 制 度 企 业 文 化 体 系 全员激励体系设计 管 理 制 度 体 系 文化理念的物化体现 基于战略的人力资源运行系统模块 要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 要点2：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核