企业制度之内训师.docVIP

内部培训师管理制度 总则 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 使用范围及对象 本制度适用于公司总部及下属各分公司内部培训师的选拨、评定及管理。 管理模式 考核小组 内部培训师考核小组由公司总经理、培训管理部负责人、培训负责人及分公司负责人（或服务中心负责人）组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，培训负责人负责对内部培训师的工作情况进行管理。 培训管理部 负责制定、修改、完善并实施内部培训师制度； 负责内部培训师数据库的建立与维护； 协助内部培训师执行具体培训课程； 评估内部培训师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈； 公司各部门、各分公司/各物业服务中心 发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工； 妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响； 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况； 内部培训师 认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划； 课后两天内及时将学员培训反馈信息反馈给培训管理部； 内部培训师的选拔 选拨的原则 员工