新建公司怎样设计部门架构.docVIP

新建的企业首先要面临的事情出了流动资金、人力、设备以外，十分重要的一步就是企业组织的设计问题。企业该怎样设计呢?小编认为，不同行业的公司应该有不同的组织架构模式。 　　无论企业出于何种原因进行组织设计，都是要服务于该企业的战略。当然影响组织设计的因素很多，今天我们重点分析企业战略这一最主要因素。 　　一、组织设计面对的问题： 　　进行企业组织设计，将面对企业存在一些普遍的问题，以民营企业为例，具体如下：部门本位主义严重，横向协调、服务不够;部门职责不清，存在职责交叉或者空白;决策缓慢滞后，决策质量有待提高;组织结构设计同市场竞争要求存在差距;权力过度集中，导致集团公司总部机构庞大;管理层次过多，阻碍了组织运行效率;职能和岗位职责界定不清，绩效考核不合理，导致管控能力差;总部职能部门陷入日常事务性工作管理，真正该做的工作不到位。这些现象也就是组织设计亟待解决的问题，为组织设计明确了症结所在和工作方向。 　　二、组织设计基本步骤： 　　组织都是处在动态环境中，每个组织在不同时期都会面临不同的任务，不同的任务就需要有不同的组织结构和运行方式来支持。所以就要求组织对自身进行设计，具体的组织设计，可分为以下几个步骤： 　　1、工作划分：根据目标一致、效率优先原则，把达成组织目标的总任务划分为一系列不相同又互相联系的具体工作任务; 　　2、建立部门：把相近的工作归为一类，在每一类工作之上建立