物业管理部2017年工作总结、18年工作计划精简版.pptxVIP

2017;序;目录： 人员编制 个人工作情况 安保部管理工作 工程部管理工作 保洁部管理工作 其他工作 2018年工作计划;人员编制;我们是一支专业的团队 我们是一支活力的团队 我们是一支用心的团队 我们是一支创新的团队;一、不断加强学习，素质进一步提高，通过实践有效地提高  了理论水平和思想素质。 二、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。三、工作中存在的不足。;我们是一支专业的团队 我们是一支活力的团队 我们是一支用心的团队 我们是一支创新的团队;; 1、全年向警务站递交楼内企业安全检查记录300余份，检查中发现违规行为全部立即整改，劝阻、清理两家公司违规使用液化气行为，禁停一家物流公司违规电动车充电行为。 2、在法定节假日以及国家重大会议召开前期，安保部提前召开《消防安全部署会议》，制定相应的《应急预案》，和集团一起与相关部门签定治安、交通、消防等承诺书，协助行政办公室处理外联相关工作。随时准备接受相关部门的安全检查，安全有效的处理突发事件。 ;;二、消防设备设施 1、由于消防查漏破土施工导致汽服基地至孵化器监控室之间的消防总线破损，对其进行更换，现在监控室内消防主机、5A层消防新增设备设施，经厂家、维保单位、我物业部共同调试验收，已经正式投入使用。管网查漏工作还是以最传统的方法进行，先以打压试水的方式查漏点，发现一处修补一处继续打压试水，全年共修复漏水点20余处，室外栓、室内栓、室内喷淋补压达到4公斤时，2小时内有明显压降，现在由集团工程部牵头，消防维保单位负责，各项目单位协助配合做全区消防查漏工作。; 2、对公共区域的消防栓箱子进行升级改造，每个消防栓内配四公斤的干粉灭火器，补充新增部分以及更换超年限的灭火器，合计116具，截止至本年七月份，全楼超十年年限的灭火器全部退役处理完毕。 3、新建的楼顶消防水箱投如使用后，出现供水不足的情况，7月份集团工程部又对水箱的补水系统进行改进，增加了中水补水系统，现在楼顶消防水箱为地下水和自来水双供水系统。 4、消防维保公司8月至10月份完成了大厦本年度的《消电检》的检测工作,11月份向我部提交了西国贸大厦B2楼2017年《北京市建筑消防设施检验报告》。;;四、车场设备设施1、在雨季来临之前，提前做了地库污水泵的检修工作、外围污水管道、地库排水系统管沟内树叶垃圾的清理工作，对地下车库的防汛工作进行检查，依据《地下人防工程防汛预案》物业管理做了一次防汛演习，按实战要求，学习备用水泵铺设、水泵设备的启动等安全使用知识及注意事项。2、及时处理场内各种停车设施的维修和更换工作，车场挡车杆多次被外来车辆撞断，都以照价赔偿更换新的道闸杆。;3、地库新建了库房28间，粉刷了墙面，九组标识性灯箱于八月份全部安装完毕，令新改造的车场安全标识更加醒目。改造期间临时安装了车场红绿灯系统，新建部分的临时出口确定后，还原停车设备，完善了车场号码识别系统，实现了最初设想的一位双车功能的使用。 4、应人防、消防部门要求，地下空间禁止住人，11月份对地下车库住人情况进行了清理，消除安全隐患。;我们是一支专业的团队 我们是一支活力的团队 我们是一支用心的团队 我们是一支创新的团队;;一、2017年共计翻新改造48间房，修复漏水严重房间23间，完成了东门、西门、公共走廊等公共区域破损地砖的修复。圆满完成今年房屋翻修维修工作的目标， 二、更换污水泵4台 ，更换空调风机64台，地库做了4个引流漏斗，地库出口污水泵更改适用范围，由应急排水泵更改为常规性排水泵，防止排水后出现倒灌现象，污水管道清淤工作共进行两次。三、完成了大厦智能电表的更换工作，安装电表365块，此次智能电表的更换，终结西国贸大厦长达十年的人工收费模式。 ;四、楼顶空调冷却塔升级改造后， 新建冷却塔的隔音屏建成使用， 楼顶花园，从计划、设计、施工到验收历时一年之久，于11月份建设完成，由于花园的位置，处于安全考虑，暂时未对外开放。五、完成了强电竖井、地库污水井操控系统、空调系统维修保养工作，全年未出现一起用电安全事故。;我们是一支专业的团队 我们是一支活力的团队 我们是一支用心的团队 我们是一支创新的团队;保洁部管理工作;其他工作;2018年工作计划;;  二、实行半军事化管理，培养精兵  坚持“宁缺毋滥”??原则，建立一套完整的保安员招聘、培训 和使用机制。对招聘男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。提前