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运营中心团队公约
◆ 行为准则
敬业(主动高效、实事求是、说到做到、最负责任……)
爱心(乐于助人、积极、热情、指导他人、参与慈善、义工……)
环保(点点滴滴、节约意识、循环使用、爱护公物、提供便利、提醒他人……)
健康(锻炼、活动、饮食、……)
坚决杜绝:“我不知道”、“不是我的事”等工作推诿的情况
组织架构和职责分工
◆ 工作方式及制度
一、沟通方式
微信、面谈、邮件、NOTES即时信息、短信、电话、即时贴留言、组织集体活动等;
二、解决问题三部曲——即基本思维方式
比如:工作上遇到问题或他人请求帮忙,不管是部门外部还是部门内部,不允许个人推诿或推向上级,请按此思路操作:
1. 具体是什么问题;
2. 了解问题的重点、难点;
3. 提供三项可供选择的办法;
三、常规制度
1. 考勤制度(适用部门全体人员)
详见公司管理制度。
外出考勤报备:所有人员外出都需要提前一天在微信群中发报备信息(分地区建小群、一级班子在核心群提交)、并获得部门领导同意后方可外出。如未按时提交,则赞助群全员红包100元/人 .次
考勤审批:一级班子审批人林承总,各部门负责人审批部门人员考勤
请假与休假特别提醒:
请/休假3天以内(不含),需至少提前两周邮件提出请假申请(特殊情况特殊说明),审批人为直接上级领导(部门经理);
请/休假3天以上(含),需至少提前两周提交纸面单申请,审批人为部门总经理;
2.工作报表及总结制度
报告制度
周报制度
月报制度
季报制度
半年及年度总结
个人周报(全员)
个人周报(核心班子)
部门周报(部门负责人)
提交时间
每周五
每周五
每周五
上月30日—下月10日之前(节假日顺延)
每季度结束后10天内(节假日顺延,季报当月免月报)
每半年结束后10日内(节假日顺延)
提交形式
内网Connections
钉钉群
内网Connections
PPT
同月报
PPT
格式
本周工作:1、2、3、
下周计划1、2、3、
本周工作:1、2、3、
下周计划1、2、3、
按照规范模版
PPT
同月报
事先制定统一模板。
报告内容
上周工作完成情况;
下周工作计划;
上周工作完成情况;
下周工作计划;
详见模版
上月工作完成情况;
下月工作计划;
其它部分可自选添加。
上季度重点/亮点工作;
工作自我评价及有待改进的不足;
下季度重点工作规划。
半年重点/亮点工作;
工作自我评价、不足之处及改进计划;
下季度重点工作规划。
奖惩
迟交、不交赞助群全员红包100元/人 .次。
其他
如因请假、出差等原因不能提交或不能按时提交,需提前向部门领导请示说明。
3. 例会制度
例会制度
周会
月会
季会/ 务虚会
目的
跟进各项工作进度和需要协调解决的问题
跟进各项工作进度和需要帮助的地方,同事间互相了解并理解,给予一个沟通平台,部门各项工作和要求达成共识。
季度工作总结以及各部门重点工作进度汇报
探讨部门发展与个人成长方向。
低头干活不忘抬头看路。
培养员工的全局观念。
原则
对事不对人,会议讨论并达成结果的,会上没意见,会下不能再说。
甩掉条条框框,着眼大局。
时间
各部门自行决定
每月最后一周周一下午
每季一次
议程
或
内容
本周重点工作以及遇到的问题、下周工作计划
形成会议纪要并上载至社区
上月三项重点工作及下月工作计划;
当月重大活动和项目的讨论;(此项议程不固定,根据需要安排)
形成会议纪要,记录主要的观点,并上载至社区
各部门工作总结及重点工作进展汇报;
围绕初步观点进行充分的沟通与研讨;
形成会议纪要,记录主要的观点。
会议纪要提交
内网Connections
内网Connections
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