第11章项目风险管理s.pptVIP

11.4 定量风险分析 11.4.3 成果——风险登记册（更新） 量化风险的优先级清单 应急时间和应急储备 满足目标（成本和时间等）的概率 定量风险分析的趋势 11.5 风险应对规划 针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动 风险管理计划 风险登记册 11.5.1 依据 消极风险或威胁的 应对策略 积极风险或机会的 应对策略 应急应对策略 11.5.2 工具与技术 风险登记册 （更新） 项目管理计划 （更新） 与风险相关的 合同协议 11.5.3 成果 11.5 风险应对规划 11.5.2 工具与技术——风险应对策略 针对威胁 规避 通过消除风险发生的原因 改变项目计划 转移 设法将风险的后果连同应对的责任转移给第三方 保险、担保等 减轻 通过降低风险的发生概率和影响（EMV） 早期采取行动 采用不太复杂的工艺、实施更多的测试，选择比较可靠的卖方 11.5 风险应对规划 11.5.2 工具与技术——风险应对策略 针对机会 开拓（与“规避”相对） 通过确保机会实现而消除与特定风险相关的不确定性 向项目分配更多有能力的资源 分享（与“转移”相对） 将机会分配给第三方（共享方） 成立合资企业等 提高（与“减轻”相对） 提高积极风险的概率或其积极影响 促进或增强机会的成因，强化其触发条件 11.5 风险应对规划