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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 酒店财务盘点制度 　　第一条 目的 　　为求存货及财产盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，特制定本办法。 　　第二条 盘点范围 　　(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料。 　　(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 　　(三)财务盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点。 　　1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备等。 　　2、保管资产：指固定资产性质，但以费用报支的设备。 　　3、保管品：以费用报支者。 　　第三条 盘点方式 　　(一)年中、终盘点 　　1、存货：由资材部门或经营部门会同财务部门于(中)终时，实施全面清点。 　　2、财务：由行政部门与财务共同盘点。 　　3、财产：由经营部门会同财务部门清点。 　　(二)月末盘点 　　每月末所有存货，由经营部门会同财务部门全面清点一次。 　　(三)月份检查 　　由核检部门、财务部门做随机抽样检查。 　　第四条 人员的指派与职责 　　(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的政策。 　　(二)主盘人;由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。 　　(三)复盘人：由总经理室视需要指派人员负责盘点监督的责任。 　　(四)盘点人：