工程部2017年工作总结及2018年度工作计划.pdfVIP

2017 年工作总结及 2018 年工作安排 2017 年工作总结 2017年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全 力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺 利，完成建设投资 2.6 亿元。主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞 后，平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽 的风景，也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升 公司在同行业的知名度。同时成为福建省重点项目。工程部也取得了巨大成绩， 当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现 就 2017年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、各项工程情况: （一）施工情况： 1、5 号地块酒店工程项目完成情况： 目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、 电气工程 （其中: 装饰 2~6楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工程 等完成 85%。 未完成项目：A 区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包 等）工作；B 区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面 处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、 主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。 计划 2018 年 1 月 30 日前完成大面及公共部分，竣工初验于2018 年 4 月完成的进度计划目标。 1 2、7 号地块酒店工程项目完成情况： 已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。 完成计划投资：950 万元，计划于 2019年 5 月 1 日前投入酒店运营，。 3、甲方分包项目完成情况： 已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。 未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。 计划于 2018 年 4 月 30 日完成前完成全部的进度计划。 二、进度控制情况： 今年 5 月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、 7 月份 11 月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响 后期施工的情况，工程部对总包单位先后在 8 月 9 月 15 日10份以公司的名义 发放多次联系函件，要求总包单位按相关会议纪要约定进度计划采取赶工措 施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施， 要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理等原因 未能完成计划目标，经集团相关部门协调于 2017年 12月 1 日会同中建海峡上 级部门紧密沟通达成一致意见对后续工作作出目标节点安排。 三、质量控制情况： 工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工 程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、 旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度： 1、坚持例会制度 除每周三下午 3:00 时召开例会外，每两天将参建各方全体人员集合在一 起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行 探讨和总结。 2 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午对施工现场进行 全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控 制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工 的责令停工整改，这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。 四、合同控制情况： 工程部对合同控制主要注重进度款支付、签证、设计变更等几个方面： 1、进度款支付根据合同约定节点控制审定总包单位施工的形象进度、进 度款申请，监理、工程部管理人员认真复核，层层把关： ①总包预算总价约为 21500万元，形象进度完成 17635 万元实际应付工 程款