德尔惠体育运动鞋服公司人力资源绩效管理制度.docVIP

更改目的： 新 文 件 编写： 日期： 复核： 日期： 签发： 日期： 目的： 建立公司的员工绩效管理体系，实现实际经营管理行为与公司的战略目标的统一，员工绩效与企业绩效的统一，保证公司发展战略的实施效果； 推动公平管理，客观评价员工绩效，为奖金发放、薪酬调整、晋升与调岗提供依据，激励员工持续、高效、主动和富于创造性地达成目标； 指导和规范公司考核管理体系的运作，实现人力资源管理的目标，增强公司的核心竞争力。 原则： 绩效考核制度体现对团队绩效和员工个人绩效的综合权衡； 绩效考核制度突出团队内部沟通协调机制的建立； 绩效考核制度注重对员工绩效和行为的全方位考察； 绩效考核制度实现与薪酬、奖惩制度的紧密挂钩。 范围：适用于凯迪公司在山东总部的全体职员。 责任： 各部门经理负责本部门员工月、季、年度的主考核； 各部门经理的年中及年度考核由其直线上级负责； 总经理负责员工季、年度的第二考核、员工绩效等级划分及年度双排名的确定； 人力资源部负责考核过程的跟踪与资料的备案、考核结果的汇总与总结、奖惩的实施。 内容： 绩效考核 目标制定 月度工作计划 周工作计划 员工根据个人工作计划及上级临时指示，于每月底（周末）制定下一个月（周）的月度（周）工作计划，与上级共同确认后员工级交部门经理留存备人资源部抽查，主管级以上交人力资源部备案。（《员工月工作计划与汇报表》） 周、月例会 各部门经理负责于