外国媒体的多元化经营.pptVIP

报纸产业的多元经营 第一节：多元化经营概述 第二节：外国媒体的多元化经营 第三节：我国媒体的多元化经营 第四节：媒体的资本运营 多元化经营概述 ● 多元化经营的定义： 多元化经营（diversification），也称多样化经营或多角化经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。 多元化是企业发展到一定阶段对自身经营方式提出的必然要求，传媒经营的多元化也是如此。传媒多元化经营是传媒集团平衡市场收益风险，加强不同产品和服务之间的联系，促进企业比那些专注于单一产品和服务的企业更快速成长，并确保企业不受某一产业、某一地区的经济周期限制的战略行为。 媒体多元化经营的必要性 拓展经营领域，培植新的经济增长点。 分散风险，追求媒体生存的稳定性。 提高资源利用效率，实现利润最大化。 外国媒体的多元化经营 外国媒体多元化经营的发展历程 外国媒体多元化经营的成功范例 外国媒体多元化经营的发展历程 西方国家的传媒资本运作从出现到走向成熟也经历了一个漫长的发展过程，新闻史上一般把廉价报刊的出现作为新闻传播业产业化的开端。在这之前西方主要国家的新闻传播业都被党报所控制，不存在资本运作。19世纪30年代美国出版“美分报”，1855年英国出现“便士报”为标志，西方的传媒业开始作为一种产业骤然发展。19世纪末，随着自由资本主义向垄断资本主义的过渡，出现了报业垄断性组织---报业集团(亦称“报团”)。世界第一家报业集团，是美国历史上由爱德华·斯克里普斯建立的报业集团。1889年，他与米尔顿·麦克里组成了斯克里普斯-麦克里报业联盟，接连兼并多家报纸。[1] 20世纪20年代和30年代，广播电视相继问世，诞生初期大多是私有。几年后，英国议会认为广播不宜由个人掌握，将已建立的私有广播公司改为公营体制，以后的半个多世纪除了美国以外的其他西方国家大多采取这种体制，实行非产业化的经营。 随着世界传媒业的不断成熟，20世纪50年代起广播电视私有化的呼声越来越高，1953年和1972年英国分别放开电视和广播，允许私有化，随后西方其他国家也相继开放。私有广电公司把广播电视完全当作产业来经营，迫使公营广电公司也开始实行产业化改革，发展多元化经营。在广播出现后几年内，美国就出现两个民营的大型广播集团：全国广播公司(NBC)和哥伦比亚广播公司(CBS)。 20世纪60年代起，跨媒介经营、综合性的传媒集团成为传媒产业的主要存在形式。二战后，由于世界经济的一体化和现代新闻通讯技术的发展，使得过去广阔浩瀚的世界，变成了一个地球村。战后传媒产业发展的重要趋势就是跨国传媒集团的发展，这使新闻垄断超出了一国的范围而达到了世界级的规模。 20世纪80年代开始，兼并、联合的浪潮此起彼伏。在意大利，米兰富商贝卢斯科尼从80年代开始，尤其是在90年代，兼并、收购了意大利所有地方电视台，组成意大利全国性私营电视公司---第5频道（菲尼维斯公司），成为和意大利公营的广播电视公司（Rai）平起平坐的最大的一家广播公司。 20世纪90年代，美国进入了第五次兼并浪潮，几乎所有的大传媒集团都卷入这场持续了10余年的购并浪潮。以美国为主导的国际资本市场的支持推动了欧美巨型综合性传媒集团、特大型跨国性传媒集团的发展。美国在1996年通过的《电信法》大大放宽了对广播电视的限制。随着法规的松动，包括报纸、期刊、广播电台、电视台和电影制作公司的收购兼并市场在20世纪80年代初开始快速启动，并在1996年《电信法》颁布时达到高潮。[2]“1996电信法‘拆除了通信领域中的柏林墙，’一艘艘传媒航空母舰相继建成。”[3] 1995年，美国迪斯尼公司以190亿美元兼并ABC，将娱乐业、电影制作业与广播电视业融为一个新的集团，该集团成为美国，也是世界第二大媒介集团，年收入接近200亿美元。1990年，时代公司以140亿美元收购华纳公司，合并为时代华纳公司，成为当时全球最大的娱乐及媒介公司。2001年1月，全球最大的互联网服务商美国在线公司(AOL)与时代华纳公司合并，并购交易总值高达1062亿美元，涉资3500亿美元。美国在线/时代华纳公司一举成为传媒巨无霸。美国在线－时代华纳公司集印刷媒介、无线广播电视和有线电视、卫星电视为一体，成为当时世界上最大的媒介集团，年收入超过200亿美元。 目前，资本多元化运作成为西方媒体实现扩张和垄断的主要手段，许多媒体集团通过这种方式推动产业多元化目标，将触角伸及信息产业、旅游业、娱乐业，甚至有工业、房地产业等多种其他行业。西方传媒集团的资本多元化运作以兼并、收购为基调，以相关多元化为主旋律，采取跨地区、跨国家的全方位发展战略，在宽松的政策环境和成熟的市场机制哺育下实现了快速、健康、稳定发展。世界传媒大王默多克旗下