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神华煤制油管理者的角色与职责.pptx

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神华煤制油 管理者的角色与职责;两组数字;一个角色转型;请思考以下4个问题;第一部分 管理者有效行为的起点;什么是管理?;管理者做什么?;管理者的现状;管理的目的是什么?;管理者首先要认清自己的角色; 选取幸运数字 × 2 + 5 × 50 + 年龄 + 0416 - 666;对管理者的角色意识而言数字意味着;中层管理者的角色与效能;案例思考:管理者如何把握管理的职务角色;;;布兰迪回忆:;5分钟案例研讨:痛苦的擢升;研讨分析1:;章小明上任部门管理者后遇到哪些问题?;研讨分析2;升任管理者前后的工作和角色有何不同?;研讨分析3;他既敬业又懂技术为什么当管理者不称职?;高层与中层管理者的不同角色;研讨分析4;你认为章小明应如何面对这些新的挑战?;很多管理者面临与章小明、布兰迪一样的问题;管理者的角色 ;中基层管理者在组织中扮演的角色 ;中层管理者的角色与职责游戏;游戏座位安排;《十二生肖》活动研讨(一);《十二生肖》活动研讨(二);现实中影响组织绩效的因素?;《十二生肖》活动研讨(三);管理分工与工作内涵;中层管理者的管理挑战;《十二生肖》活动研讨(四);中层管理者必须把握的管理要素;《十二生肖》课后练习;第二部分 管理者提升管理技能的秘诀;视频:《一分钟经理人》;5分钟研讨以下几个问题;布兰查德关于学习目标及内容的说明;梅丽莎为什么要去寻找一分钟经理?;什么是一分钟经理?一分钟管理的高效之处是什么?;为什么一分钟目标设定是管理秘诀之一:5分钟研讨;一分钟目标设定的特点;一分钟目标的设定;示例:瘦身目标;组织的三层目标管理模式;练习:3分钟;为什么管理的第二个秘诀是一分钟赞美:5分钟研讨;一分钟赞美的特点;现场练习:一分钟赞美的技能;为什么管理的秘诀之三是一分钟批评;一分钟批评的特点;现场练习:一分钟批评的技能;一 分 钟 目 标 设 定 就你的目标与员工达成一致意见 用不超过250字描述每个目标,并且写在一张纸上 反复读你的目标,每次用大约一分钟的时间 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现 看看自己的行为是否与目标一致。 ;课后练习;视频:《成功经理人》;视频:成功经理??的角色转变;案例分析引言;分析麦克雷对职务角色与职能的把握;记者对麦克雷的发现;阿金眼中的麦克雷;雪莉眼中的麦克雷;雪莉眼中的麦克雷;总裁对麦克雷的欣赏和评价;麦克雷对经理角色认知的转变;麦克雷建立的管理制度;6.你怎么看麦克雷的管理制度所产生的成效?;麦克雷的成功 — 在于角色的转变;课后练习:怎么看“你自己决定”这句话;总结与思考

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