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2020-02-09 发布于江苏
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项目总体工作计划方案.pdf

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项目总体工作计划 xxx 项目总体工作计划 1 项目总体工作计划说明本工作计划是在对 xxx 目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性每周一上午 8：30 召开项目运作周例会， xxx 项目组将向 xxx 提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排 2 项目总体工作计划 xxx 公司提出的初步咨询计划和工作成果咨询阶段工作内容与方法工作成果时间（示意）顾问阶段一概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对 xxx 中高层进行访谈，确定绩效管理整体方案设计，设计 2 周 3 人高管绩效考核方案。项目起动完成项目准备工作 ? 项目组织的确立项目组职责分工 ? 项目工作环境准备项目工作计划 1 天 1 人 ? 制定项目工作计划访谈提纲的准备与修改 ? 项目总体工作计划阶段一： ? 滚动工作计划访谈、高管绩效考核方访谈案设计《访谈记录》 4 天 3 人了解 xxx 公司绩效考核工作现状方案设计《绩效管理咨询项目高层汇报》 · 确定 xxx 绩效管理整体方案设计；《岗位说明书编制培训》 · 岗位说明书制作培训《平衡记分卡培训》９天３人 · 平衡记分卡指标分解〈xxx 主要绩效指标〉 · 高管绩效考核方案〈高管绩效考核表〉