2018年中工作总结及下半年工作计划.pdfVIP

2018 年中工作总结及下半年工作计划【一】 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公 司和个人的年度计划， 较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作， 我对本职 工作有了新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一 ) 、知识管理 20ss 年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调整了公司原有的 km 推进考核评 价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、 知识创新化。 通过近半年的施行， 达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss 年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月 ) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分， 90 分以上的有 25 家 ;80 分以上的有 34 家，最 低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家 (包含集团职能部门 )，黄石公司集团并列第一， 华南第一。 去年同期排名 43 名。 (2)、20ss 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3)、20ss 年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工 厂的频道点击、 员工积分， 同时也调整了 CKO积分办法。 对此， 公司也作出了相应的调整， 并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。 通过培训， 使员工明白怎样可以提高积分、 怎样推 荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排名”展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期目 标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度 赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流 程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在上海松江隆重召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人共同 参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号 (全集团各级工厂 及职能部门参评，本奖项只有 6 名 ); (2)、黄石公司荣获集团 “知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团队集中亮相， 并多次受 到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐 ); (3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。出国留学网 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，