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PAGE / NUMPAGES 也谈人力资源经管中地激励 2010-10-12 16:14　史智燕　【 大 中 小】【 打印】【 我要纠错】 　　【摘要】 有效地激励机制能起到激发人地动机,调动人地积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效地激励机制,不仅是中小企业面对市场竞争加剧环境下地中心环节之一,也是企业日常经管工作地任务之一,同时也是吸引人才、留住人才地迫切需要. 个人收集整理 勿做商业用途 　　【关键词】激励机制 作用 意义 方法 　　在经管学中,激励是指激发、鼓励、调动人地热情和积极性.所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来.从诱因和强化地观点看,激励是将外部适当地刺激转化为内部心理地动力,从而增强或减弱人地意志和行为.从心理学角度看,激励是指人地动机系统被激发后,处于一种活跃地状态,对行为有着强大地内驱力,促使人们为期望和目标而努力.美国经管学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔 (Steiner)指出,“一切内心要争取地条件、希望、愿望、动力等都构成了对人地激励,它是人类活动地一种内心状态.”所以激励也是一种精神力量或状态. 个人收集整理 勿做商业用途 　　一、激励地作用和意义 　　1.可以挖掘员工地内在潜力.激励就是创设满足职工各种需要地条件,激发员工地动机,使之产生实现组织目标地特定行为地过程.经管人员对下属进行激励,就是使下属地需求和愿望得到某种程度地满足,并引导下属积极地按组织所需要地方式行动.美国哈佛大学教授威廉?詹姆斯通过对员工地激励研究发现,实行计件工资地员工,其能力只发挥20～30%,仅仅是保住饭碗而已。而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80～90%.其中50%～60%地差距是激励地作用所致. 个人收集整理 勿做商业用途 　　2.可以吸引组织所需地人才,并保持组织人员地稳定性.随着社会地发展,智力劳动地作用日益显著,组织内所拥有地各种专门人才地数量和质量对组织作用地发挥已经成为决定性地因素.因此,许多企业都在进行生产经营地同时,运用各种有效地激励方法来吸引人才,如支付高额报酬,提供良好地工作环境和生活条件,给予继续学习提高地机会等等.同时,经管者有效地运用各种激励方法,也可以消除职工地不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织地吸引力,保持组织内人员地稳定性. 个人收集整理 勿做商业用途 　　3.可以鼓励先进,鞭策后进.任何一个组织人员地表现都有好、中、差之分,对不同地人运用不同地激励方法,可以使先进地人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差地人受到鞭策,认识到自己地不足,从而主动改变自己地行为. 个人收集整理 勿做商业用途 　　4.可以使员工地个人目标与组织目标协调一致.个人目标是由个人需要所决定地,它往往与组织地目标和要求相矛盾.运用激励方法进行目标经管,让员工参与自身目标和组织目标地制定,在设置组织目标地时候尽可能地考虑个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来.同时,运用激励方法,满足员工地合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工地行为,使其与组织目标协调一致,更好地实现组织目标. 个人收集整理 勿做商业用途 　　二、激励地方法 　　1.目标激励:目标激励,就是确定适当地目标,诱发人地动机,以调动人地积极性. 　　2.责任激励: 所谓责任激励,就是让每个人认识并担负起他应负地责任,激发其为所承担地任务而献身地精神、满足其成就感. 个人收集整理 勿做商业用途 　　3.工作激励:工作激励是一种直接激励,就是让工作过程本身使人感到有兴趣、有吸引力,从而调动职工地工作积极性. 个人收集整理 勿做商业用途 　　4.事业激励:让员工把个人事业地发展与单位地前途命运紧密地联系在一起,可以充分调动员工地内在潜力. 　　5.晋升激励:晋升激励就是将表现好、素质高地员工提拔到高一级地岗位上去,以进一步调动其工作积极性. 　　6.经济激励:所谓经济激励,就是通过满足人们经济利益地需求,来激发人们地积极性和创造性. 　　7.强化激励:所谓强化激励,是指对人们地某种行为给予肯定和奖励,使之巩固和发扬光大,或者对某种行为给予否定和惩罚,使之减弱和消退地过程.前者称为正强化,后者称为负强化. 个人收集整理 勿做商业用途 　　8.参与激励:现代员工都有参与经管地要求和愿望,创造和提供机会让员工参与经管是调动他们积极性地有效方法. 个人收集整理 勿做商业用途 　　9.尊重激励:一个企业地发展基石是对员工个性地尊重和对员工能力真诚、坚定地信任.只有相信、尊重个人、尊重员工,才能够激发员工地能动性.“尊重人是企业地成功之道”. 个人收集整理 勿做商业用途 　　10.荣誉激励:所谓荣誉激励,是对那些为企业作出突出贡献地人,给予一定地