基层班组建设制度宣贯.pptVIP

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司班组建设手册宣贯 企业管理部 2013年8月 目 录 班组建设手册宣贯的目的； 陕西延长中煤榆林能化班组建设管理办法； 班组基础建设； 班组的标准化； 班组生产管理和设备管理； 安全环保和文明生产管理； 培训管理和民主管理； 班组考核。 班组建设手册宣贯的目的 目的： 加强公司班组建设管理； 规范班组管理的各项基本工作和行为准则； 实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化； 使公司生产班组正确、全面把握班组管理的内涵、方法和实施要点。 班组建设管理办法 关于班组建设管理职责： 企业管理部是公司班组建设工作的主管部门，负责制定公司班组建设规划（计划），并监督实施。组织相关部门对班组建设质量进行抽查指导，评价验收。对班组建设进行考核管理。 各生产中心是班组建设实施主体，全面负责本单位班组建设工作，制定本单位班组建设计划和长远规划，开展班组升级达标活动；做好班组长的选拔和聘用，督促、指导班组做好业务培训、班组内部管理制度建设等班组管理工作。 班组建设管理办法 相关职能部门班组建设职责 人力资源部负责根据需要，配合项目部调整和配备班组人员；对班组岗位工作标准进行审定，并对岗位人员工作标准执行情况进行监督考核，参与班组长评聘，监督指导班组做好业务培训工作； 生产部、技术部负责对班组工艺卡片、操作规程、作业指导书、开停车方案等技术文件进行审核，负