绩效考核制度草案.docVIP

震德公司绩效考核制度草案（第二稿） 为实现公司战略发展目标，驱动公司整体业绩提升，确保公司绩效管理体系有效运作，真实反映部门和个人之绩效，实现奖优惩劣，体现公平报酬的企业文化，特拟定本制度。 一 总论 一、考核原则 （一）公平 考核原则、方法、评价体系、结果反馈等依据统一的标准，同一岗位采用相同的考核标准。 （二）公正 考核所采用的数据、信息应确保真实、客观地反映受评者的业绩情况。 （三）公开 考核结果对受评人公开。 （四）结果导向 所有考核指标均依据实际目标的达成结果作为主要导向。 二、适用范围 本制度适用于震德公司主任级、助理级、普通员工的绩效管理（经理级以上管理人员绩效考核不依此制度）。 三、实施部门 本制度由震德公司人力资源部负责统一规划，各部门负责人组织实施。 二 绩效管理模式 一、主任级绩效管理 （一）主任级绩效管理由KPI定量指标、定性述职考核、综合评估考核三部分组成。 （二）主任级人员的KPI指标由各责任人提出并上报，各部门总监、经理负责审核指标项目及拟定各部分考核权重，报总经理批准后，交人力资源部备案管理。 （三）KPI定量指标、定性述职考核、综合评估考核三部分权重比例为6：3：1。 （四）考核期间上任