2019年二级建造师施工管理真题考点整理.docxVIP

2Z100000 建设工程施工管理 （精华备考资料） 前言：本文是笔者2019年准备二级建造师时的学习笔记，梳理分析了2014年-2018年历年真题，根据考频整理的常考知识点。共分为法规、实务和管理三个部分。本篇为施工管理部分。 2Z101000 建设管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心是项目的目标控制。 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 业主方的项目管理工作包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。最重要的任务是安全管理。设计方和总承包方管理目标包括项目的投资目标。 建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。在决策阶段，应编制项目建议书和可行性报告；在设计准备阶段，应编制设计任务书。设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。 2Z101020 施工管理的组织 1. 系统和组织论的基本内容 影响一个系统目标实现的主要因素包括：组织因素、人的因素、方法和工具。组织是决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工程流程图。 2. 项目结构分析 项目结构分解不统一、不唯一。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 3. 组织结构在项目管理中的应用 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。线性组织结构是国际上常用的，唯一指令源，不允许越级下达指令，指令路径过长。矩阵组织结构适用于大的组织系统。 4. 施工管理的管理职能分工 管理由多个过程组成：提出问题、筹划、决策、执行、检查。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1. 施工组织设计的内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 施工组织总设计是建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是编制分部分项施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 2. 施工组织设计的编制方法 施工组织设计编制原则：提高施工的工业化程度、积极采用国内外先进的施工技术。 编制依据：计划文件、合同文件、设计文件、建设地区基础资料、有关标准规范和法律、类似工程项目的资料和经验。 ★编制程序：计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。 ★3. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容 ①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施。 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施：和人、分工、流程有关。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施：包括合同措施，调整进度管理的方法和手段、使用信息技术、改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金、资源配置，奖惩机制等。技术措施：仅包括设计和施工两个方面。调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 1. 施工企业项目经理 ★更换项目经理：承包人提前14天书面通知发包人和监理人，征得同意。发包人通知承包人，承包人在接到通知14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍需更换的，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 2. 施工项目经理的任务和责任 项目经理的权利：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理在工程项目施工证处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 2Z101060 施工风险管理 风