集团化财务集中管理体系和运行机制研究.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 集团化财务集中管理体系和运行机制研究 【摘 要】本文对企业集团省级分公司设计集团化财务集中管理体系的必要性进行了分析，并重点对财务集中管理的标准体系即运行机制做了设计；文章最后对实施集团化财务集中管理体系的必备条件作了阐述，希望给广大财会从业人员提供一些参考。 【关键词】企业集团 财务集中管理 运行机制 研究 在现代市场经济体制的企业管理中，财务管理已经成为了企业管理的核心。笔者认为：为大中型企业设计一套财务集中管理标准体系是非常必要的，特别对于那些分级较多、地域跨度较大的企业，促使其提高财务管理效率尤为重要。 一、省级销售分公司实施财务集中管理体系的必要性分析 财务集中管理是企业集团将企业内的财务管理权进行集中的财务管理模式，现阶段我国主要有报账中心模式、结算中心模式和财务公司模式三种类型，本文主要将结算中心模式与财务集中管理模式结合，设计出适合大中型企业集团的一套财务集中管理的标准模式。 财务管理机构与会计核算机构分开设立，是本文设计财务集中管理运行机制标准体系的前提。 (一)实施财务集中管理是集中企业财权的需要 财务集中管理又称财务集权管理，财务集权管理是指大型企业集团为了控制企业内部资金流、提高存量资金的使用效率、优化资源配置而采取的集约型财务管理手段。 由于大型企业集团上、中、下游的产、供、销链条较长，如果实行