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######经济开发区绩效管理制度 PAGE －PAGE 2－ ######经济开发区绩效管理制度 ###经济开发区绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 依据市委、市政府《关于进一步加快园区发展意见》精神，为进一步健全开发区绩效管理体系，提高管理效率，创建高效激励机制，特制定本办法。 第二条 本办法适用于开发区行政、事业、总公司在编人员。 第二章 绩效管理的原则和目的 第三条 绩效管理的原则 按照“改进管理方式、提高行政效率、降低行政成本”的总要求，结合开发区实际，在完善内部制度和建立科学目标体系的基础上，遵循“谁牵头、谁分解、谁控制、谁考核”的原则，动态有效地控制和管理各级工作目标，建立科学、客观、公开、公平、公正的目标考核评价体系。 第四条 绩效管理的目的 1、传递开发区目标与压力，落实工作责任和任务。 2、强化各级管理者的管理责任，促进各尽其责、各负其职，确保管理到位，政令畅通。 3、激励和约束员工，促进绩效的持续改进与提升。 4、及时公正地评价员工业绩，为岗位调整、提升、培训与薪酬调整等提供依据。 第三章 绩效管理的组织体系 第五条 成立开发区绩效管理领导小组。领导小组由开发区党工委成员及列席党工委会议的部门负责人组成，下设绩效管理办公室。 第六条 绩效管理领导小组职责： 1、负责开发区绩效管理体系的建设、评审与完善； 2、监督、维护评价体系的公平与公正； 3、负责绩效管理制度及其制度修订的审批； 4、最终处理部门及员工对评价的申诉； 5、最终综合、权衡、调节整体评价结果。 第七条 绩效管理办公室职责： 1、编制及修订开发区绩效管理制度； 2、对绩效管理工作进行培训与指导，并提供咨询； 3、组织实施绩效管理，收集绩效数据，汇总考核及绩效评价结果； 4、依据绩效评价结果提出具体兑现方案，报绩效管理领导小组审批后予以兑现； 5、规范绩效管理过程，对各部门绩效管理过程进行监督与检查； 6、建立绩效管理档案，作为薪级调整、职级调整、岗位变动、培训、薪酬调整等的依据。 第四章 部门绩效管理 第八条 部门绩效由季度绩效和年度综合绩效组成。 第一节 部门季度绩效管理 第九条 部门季度工作计划 1、部门季度工作计划制定 部门季度工作计划，由各部门依据开发区、部门年度重点工作、临时工作任务，结合部门日常工作自行制定，经绩效管理领导小组会议审核确定。 2、部门季度工作计划制定流程 （1）每季第三月25日前，各部门制定下季工作计划，填写《开发区部门季度工作计划表》（附表一），确定考核要项、标准分数。 （2）绩效管理办公室收集整理，提交绩效管理领导小组会议审核后，汇编印发开发区季度工作计划。作为部门次季度的考核依据。 第十条 部门季度绩效管理 部门季度绩效实行百分制考核。其中，部门季度工作计划考核占70%，开发区共性工作考核占20%，绩效管理领导小组评价占10%。 1、季度工作计划考核 依据部门季度工作计划，采取月督察，季考核的方式，由绩效管理办公室统一实施。 2、共性工作考核 共性工作为涉及全区各部门的工作。其考核标准由该项工作的牵头部门制定，报绩效管理领导小组审批后，由绩效管理办公室统一下发。 共性工作考核由牵头部门负责，按季（年）度上报绩效管理办公室。 3、绩效管理领导小组评价 召开绩效管理领导小组会议，领导小组依据部门负责人季度工作情况汇报及绩效管理办公室提供的部门季度工作计划考核结果、共性工作考核结果，对各部门进行评价，由绩效管理办公室汇总。 第十一条 部门季度绩效成绩 部门季度绩效成绩=（季度工作计划考核成绩×70%+共性工作考核成绩×20%+绩效管理小组评价成绩×10%）。 其中，共性工作考核成绩=∑各项共性考核成绩/n(n为共性工作考核项目数) 第十二条 部门季度绩效考核流程 1、每季第一月1日，绩效管理办公室启动上季度绩效考核工作。 2、每季第一月3日前，部门负责人根据上季工作完成情况，形成季度工作汇报，报绩效管理办公室。 3、每季第一月5日前，绩效管理办公室根据部门工作计划，进行季度工作考核；各牵头部门进行共性工作考核，并上报绩效管理办公室汇总。 4、每季第一月8日前，召开绩效管理领导小组会议，进行绩效管理领导小组评价。 5、每季第一月10日前，绩效管理办公室将经批准后的部门绩效成绩进行公布，接受全体员工监督。 第二节 部门年度综合绩效管理 第十三条 部门年度综合绩效由年度工作绩效和部门配合满意度组成。 第十四条 部门年度工作绩效 部门年度工作绩效实行百分制考核。其中，部门年度工作计划考核占70%，季度绩效考核占30%（取部门季度绩效考核的算术平均值×30％）。 第十五条 部门配合满意度测评 部门配合满意度由开发区全体工作人员就部门工作配合情况，填写《开发区部