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监事监督提案 鉴于最近半年公司的运营情况出现下面几点问题，监事王来金提出如下提案，特向董事会申报审议： 公司上班制度混乱——自2017年8月份以来，公司之前制定的上班制度已经没有股东执行，更没有人监督，股东上班时间自由化了，按时上班，按时下班都成了一句空话。股东上班从早晨9:00——10:30，甚至11:00都陆陆续续的过来，没有统一时间，也没有问责制度；下班时间从18:00——22:00，还有到第二天早晨4：00回家的，没有规范化，反而成为上班迟到的理由。 公司财经入不敷出——自2017年8月份以来，公司最初创建时的主营业务已经很少去做，反而将博金冠作为主营业务在反复论证，反复实践，导致公司账户收入几乎没有，即使有也连最基本的工资都不能保证；中间虽有两位股东私人出资维持了一段时间，但到2017年11月21日，由于种种原因，公司账户仅剩1205元。这点钱保证不了下个月的工资，更不用说股东的分成了；这种状况在一个新成立的公司，在开始的一两个月出现都没有什么问题，但是在我们公司确实出现在崛起阶段，究其原因，值得商讨。 公司主营业务荒废——自2017年8月份以来，公司主营业务招生策划已经停滞不前了，客户出现越来越少，越来越刁的现象，股东出现招生困难的学校退缩，招生没有博金冠来钱快等现象，员工出现人员越来越少，没有事情可做的现象。 以上仅是公司近期来出现的问题中最为严重的三条，若不能及时得到纠正，公司很难发展下去，最终面临的只能是破产倒闭，股东面临的是负债累累，生活困窘。作为安徽培元教育的监事，从公司利益出发，也从股东利益出发，本人特向董事会提出如下提案，烦请诸位董事会成员审议。 提案具体内容如下： 一、公司规章制度 1、上班时间：9:00——18:00 （1）迟到或早退一次者，须向公司账户缴纳100元； （2）迟到或早退两次者，须向公司账户缴纳300元； （3）迟到或早退三次者，须向公司账户缴纳500元； （4）迟到或早退三次以上者，每次分红扣除10个百分点； （5）每月请假三次以下者，扣除当天工资（按照分红计算）； （6）每月请假五次以下者，每次分红扣除5个百分点； （7）每月请假五次以上者，每次分红扣除10个百分点； （8）无故旷工者，每次向公司账户缴纳700元。 2、请假制度： （1）股东因事不能按时上班或及时回公司述职，提前向董事会申请假期，同意后向监事报备；股东在规定时间内返回公司后，补写请假条，交由监事保管； （2）未履行请假制度者，一天一次计算，按照旷工处理。 3、钥匙、门禁卡管理制度： （1）所有股东、员工手上的钥匙收归公司所有，门禁卡自由保管； （2）安排2位值班人员定时开门、锁门（开门时间8:50，关门时间18:30）； （3）值班人员未能按时开门、锁门的，每次向公司账户缴纳50元； （4）所有人员丢失钥匙或门禁卡者，每次向公司账户缴纳100元。 4、工作证佩戴制度： （1）所有人员进入公司的门，必须佩戴工作证；违反者每次向公司账户缴纳10元； （2）所有人员工作证丢失者，须向公司申请重新领取，同时缴纳50元成本费用。 公司人员分工 公司成立董事会、监事以及各项目负责人，实行责任问责制； 董事会成员包括：董事长 袁航 总经理 祝军 副总经理 张云 监事会成员包括：王来金 项目负责人：招生策划项目 祝军、袁航 视学宝项目 张云、王来金 岗位职责： （1）董事长—— 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议； 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、 财务预算、投资及日常经营工作的 重大事项； 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控； 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 签署公司的 出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 行使法定代表职权； 总经理—— 1）企业发展战略与经营计划管理工作 组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实 负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计