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* * 团队建设 团队角色 与 团队中的领导 目 录 一、团队中的角色 二、团队中的领导艺术 团队建设 团队：是指一组人 为达成或实现 一个共同目标或愿景而组合在一起的组织。 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 　　只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。 　　团队是由员工和管理层组成的一个利益共同体。 一只大雁能独自飞到南方吗？ 短片：大雁的启示 一、团队中的角色 寓言故事 兔子为什么更强大？ 导语：小故事与大道理 一、团队中的角色 请在下面图形中选择一个最吸引你的图形 自我反省,敏感的思想家 独立，前卫，不受拘束 精力充沛，好动，外向 务实，头脑清醒，和谐 专业，实事求事，自信 温和，谨慎，无攻击性 无忧无虑，頑皮，愉快的人 浪漫，爱幻想，情绪化 具分析力，可靠，自信 ????????????????????????????????? 测试结果 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 完美者 凝聚者 实干者 一、团队中的角色 技术专家 实干者： 角色描述：实干者非常现实，传统，有些保守，他们工作努力，有计划性，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。 典型特征：有责任感、有效率、守纪律、保守 优点：有组织能力、务实，能把公司要求和个人想法转变为实际行动，工作努力、自律。 缺点：缺乏灵活性，单调，不能与公司一同成长。 作用：在企业中作用巨大，由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 ；实干者不会根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作。 举例：老员工 一、团队中的角色 协调者 角色描述：协调者能够引导一群不同技能和性格的人向着共同的目标努力。他们成熟、自信；办事客观，不带个人偏见；有个人感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用。 性格特征：冷静、自信、有控制力。 优点：目标性强，办事客观，合理组织引导不同技能人员达成目标 缺点：单一专业技能不强 作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，其管理能力略逊于协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气的解决问题。 举例：店长 一、团队中的角色 创新者 角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，其想法有时会偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束、不拘小节，难守规则；与人打交道是他们的弱项。 典型特征：有创造力，个人主义，反传统。 优点：有天分、富于想象力，智慧，博学。 缺点：好高骛远，无视工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果，却过分强调自己的观点。 作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚启动或陷入困境时，创新者显得非常重要。 举例：员工 一、团队中的角色 信息者 角色描述：信息者通常表现出高度热情，是一个反映敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往。信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获得信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。。 优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。 缺点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣。 作用：调查团队外的意见、进展和资源，并予以汇报，具备从自身角度出发获取信息的能力 举例：商场排名 一、团队中的角色 推进者 角色描述：办事效率高，说干就干，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；感到困难时，他们总能找到解决办法；推进者大多都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者，对于任何失望或失败都反映强烈。。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情。 优点：厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。 缺点：做事不耐心，易怒；不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。 作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾的加快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对；推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 举例：营运 一、团队中的角色 监督者 角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来，监督者都是冷冰冰的、乏味的，甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的判断能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素而谨慎决策。 典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 优点：冷静，判断、辨别能力强。 缺点：缺少鼓舞他人的能力和热情；易挖苦、讽刺。 作用：监督者善于分析和评