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公司组织机构与部门职能（初稿） 作为管理者，你必须去解决下属“ 不知道干什么、不知道怎么干、 干起来不顺畅、 不知道干好了有什么好处、 知道干不好没什么坏处 ” 五个关键问题， 这是执行力的基本法则， 这里边第一是岗位责任分配 问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组 织文化问题，这五个关键问题要是不解决， 执行之“道”就不会正确。 明白了执行力之“道”后， 执行力之“术”就分为以下五种： 第 一、目标明确。包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个 人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法 可行。任何执行过程都是围绕目标找方法的过程，目标对了，方法也 就很简单，简单的方法才能行得通；第三、流程合理。执行力包含在 业务流程之中，流程不能有漏洞，不能断流、也不能逆流，否则，任 何努力都将前功尽弃。第四、考核有效。考核是检验目标是否达成的 最好方法，没有考核就没有管理，但是，考核必须围绕目标进行，必 须根据考核结果进行分配和实施奖罚，考核还必须公平公正，否则， 不会有任何效果。第五、激励到位。 针对公司目前状况， 我个人认为一个基本原则： 先搭建组织构架， 然后根据实际需求，有预见性的补充血肉。 公司架构 :组织机构、部门职能和制度流程 ... 组织机构： 总经理 副总经理 综合管理部 经营部 施工部 采购部 财务部 项目经理 项目工程师 领导层及部门职能： 总经理： 1、 制定公司中长期经营目标、经营方针。 2 、 制定公司年度经营目标及实现措施。 3、 决定公司中层以上人员任免、报酬、奖惩。 4 、 监督、领导、考核下属和分管部门工作。 5、 提供、统筹调配公司资源。 6、 领导公司企业文化建设。 ... 副总经理： 1、 分管施工部、经营部、采购部、综合管理部职能工作。 2 、 协助总经理进行市场开发活动。 3、 全面负责公司工程项目的日常施工管理、制定项目成本控 制计划、施工进度计划、质量目标计划、奖金使用计划，并 按月度、年度进行考核。 4 、 负责组织工程项目招、投标活动，并对合同执行情况全面 负责。 5、 批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、工程 结算报告。 6、 监督、领导、考核分管部门工作。 7、 统筹协调重点工程项目的实施， 确保建设项目目标的实现。 8、 提议所属部门人员的晋升、奖罚和解聘。 9、 领导公司的质量管理。 10 、 完成总经理交办的其它各项工作。 施工技术质量部： 1、 参与项目招、投标管理与实施。 2 、 负责技术标的制作。 ... 3、 制定项目管理目标，正确下达项目建设任务。 4 、 审核施工组织设计。 5、 对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工 期目标的实现。组织工程项目的技术交底与竣工验收。 6、 公司的施工设备、计量设备的管理。 7、 编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料 进行验收和管理。 8、 负责公司专业人员资质管理。 9、 对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。 10 、 制定、管理工程作业指导书。 11 、 严格执行工作日志制度。