集团化企业薪酬管理模式与方法含薪酬管控模式子公司高管薪酬管理.pdf

集团公司的薪酬管理模式与方法 [内容提要 ] 本文主要介绍了集团公司与分支机构的组织关系及管理模式， 及由此衍生的 集团公司内部薪酬管理的原则及管理方法。 [正文 ] 集团公司是指以资本为主要联结纽带， 以集团章程、 契约或协议为共同行为 规范的母公司、 子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规 模的企业法人联合体。企业集团是由母公司、子公司、关联企业、协作企业以及 母公司内部的职能部门和事业部等非法人单位组成的。 从管理的一般逻辑来说， 集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司的 管控模式， 而集团公司薪酬管理模式取决于集团公司管控模式。 因此，在探讨集 团公司的薪酬管理模式前，首先需要了解集团公司的组织管控模式。 一、集团公司的组织模式 集团公司与分支机构之间由于法律形态、 组织结构、 控股模式不同而形成不 同的管控模式。 （一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态 1.总公司＋分公司模式 分公司是与总公司相对应的一个概念。 许多大型企业的业务分布于全国各 地甚至许多国家， 直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构， 这 些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。 而公司本身则称之为总公司。 分公司 与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。 但分公司的法律地位与 子公司完全不同， 它没有独立的法律地位。 分公司是总公司下属的直接从事业务 经营活动的分支机构或附属机构。 虽然分公司有公司字样， 但它不是真正意义上 的公司。因为分公司不具有企业法人资格， 不具有独立的法律地位， 不独立承担 民事责任。 2.母公司＋子公司模式 世界各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。例如，按照《美国 模范公司法》的规定，若某一公司的一类股份中，至少有 90 ％已公开发行，并 且售出的股份为另一家公司所拥有， 则前者为子公司， 后者为母公司。 日本则规 定，如果某公司拥有另一公司半数以上之股本， 则前者为母公司， 后者为子公司。 我国理论界通常认为， 所谓母公司， 是指拥有另一公司一定比例以上的股份， 能 对另一公司实行实际控制的公司， 与此相对应， 其一定比例以上的股份为另一公 司所控制的公司即为子公司。 子公司具有法人资格， 可以独立承担民事责任， 这 是子公司与分公司的重要区别。 一般来说， 如果母公司控股比例达到 50 ％以上，称为 绝对控股“ ”；如果子公 司的股东较多，其中母公司控股比例在所有股东中最高但又不超过 50 ％，称为 相“ 对控股 ”。 （二）根据集团公司内部组织机构模式的不同一般划分为以下四个类型 1.直线职能制组织结构 直线职能制组织机构指母公司实行总部集权控制， 按职能划分为若干职能部 门，母公司通过职能部门对下属经营单位 （分公司、子公司）实行高度集中管理。 处于创建初期的生产经营型的母公司往往采用这种形式。 但是由于过于集权的组 织结构往往会使管理效率下降， 企业集团的组织结构会随着企业规模的日渐扩大 向其它形式的组织结构演变。 2.事业部制组织结构 事业部