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服务区精细化管理实施方案 沁阳服务区精细化管理实施方案 为了进一步实行服务区精细化管理，更好地贯彻少新管理处对服务区精细化管理的耍求， 扎扎实实地做好管理工作，建立长效机制，为切实落实精细化管理打下坚硬基础。现制订沁 阳服务区精细化管理实施方案如下： 成立服务区精细化管理督导小组： 组长：赵跃华 成员：任艳马振宇 第一步 以少新管理处9月10日在获嘉服务区召开的服务区整改工作现场会指示精神为 目标，以近期服务区暴露出来的各方面问题为警钟，全面启动精细化管理，整改提高。 第一阶段：学习动员。 时间安排：10月1日至10月8日 主耍任务：认真学习少新管理处所制定的《服务区综合管理精细化管理考核细则》。 一、 细化工作流程，倡导“四到”管理，即心到（增强工作责任感，用心工作）、眼到（善 于发现问题）、手到（克服等、靠、要思想，发挥主观能动性，从点滴做起，自觉干好工作）、 腿到（各级领导干部对工作要亲自部署、亲自督导、亲自检查，随时解决存在的问题）。 二、 自带保洁工具，督促工作落实。管理人员在日常工作中必须到一线自带抹布、扫把， 亲自擦洗。严格按照规范标准，从消灭苍蝇蚊子、抓好环境卫生、清理垃圾场等最基木的工 作抓起，稳步推进精细化管理。 三、 推行“节能降耗”管理，所领用物品做到以旧换新，降低经营成本。 四、 创新经营思路，拓宽发展途径。加大品牌引进力度，突出地方特色经营；转变观念，