第8章-战略途径.pptxVIP

第 8 章企业战略管理战略途径学习目标了解内部创业模式，理解内部创业困境了解如何激发创造力，掌握从战略角度支持内部创业了解通过一些重构的方式消除内部创业的阻力了解并购的相关概念，掌握并购的目的了解并购整合的主要内容，掌握重组的四种基本形式掌握战略联盟的定义，掌握战略联盟的成因与目的熟悉战略联盟管理的主要内容，掌握战略联盟的风险防范了解战略联盟发展的前沿问题掌握业务外包的定义与识别了解常见的业务外包形式了解业务外包的风险防控目录第1节 内部创业第2节 并购第3节 战略联盟略第4节 业务外包1内部创业1.1内部创业模式1.2内部创业困境1.3内部创业实施《企业战略管理》中国人民大学出版社1.1 内部创业模式外借内增战略联盟合资公司兼并收购创业投资内部创新提案新项目小组新事业部创业孵化器创业基金衍生裂变新创企业局部脱离组织内部框架弱控制权和所有权在组织内部框架下运营高度控制权和所有权图8—1 内部创业模式《企业战略管理》中国人民大学出版社1.11 内部创新提案内部创新提案是鼓励员工就工作中的问题提出改进和创新的建议，甚至允许员工利用部分工作时间，将创新提案落地并执行。《企业战略管理》中国人民大学出版社1.12 新项目小组或新事业部成立创新项目小组或新事业部，来开发新的业务或市场，是成熟企业最典型的内部创业形式。项目小组以完成某个具体任务为目标，以矩阵式的组织结构存在。新事业部则以独立和相对稳定的部门存在，服务于公司的整体战略构想，致力于为公司创造新的利润增长点。《企业战略管理》中国人民大学出版社1.13 创业孵化器创业孵化器，是企业为内部诞生或外部引入的新创企业或项目提供基础设施、资源支持，帮助和促进其成长的一种创业运作模式《企业战略管理》中国人民大学出版社1.14 衍生裂变创业衍生裂变创业是现有企业将某一业务部门分拆出去创立新企业，或员工离职创办新企业。国内出现的“联想系”、“华为系”，以及美国硅谷的“硅谷族谱”等，都由母体企业不断衍生裂变形成，甚至演化为“企业家族”。《企业战略管理》中国人民大学出版社1.2 内部创业困境内部创业的困难主要体现在:（一）组织惯性（二）新旧业务冲突 （三）心态的差异《企业战略管理》中国人民大学出版社1.3 内部创业实施内部创业战略的实施，实际上是发现并捕捉创业机会的过程这就需要个体层面具备创造力以善于发现机会，组织层面形成良好的氛围和机制以保障实现机会，同时能够克服在内部创业过程中的困境和阻力《企业战略管理》中国人民大学出版社1.31 激发创造力以识别机会识别内部创业机会大趋势产业及市场的变化客户痛点意外事件人口变化认知变化创意整合激发创造力创新思维训练开发全脑模式消除心理障碍鼓励创新《企业战略管理》中国人民大学出版社1.32 战略引导以实现机会明确创业愿景构建专业创业组织结构支持创业过程与活动发掘创业人才组建创业团队赋予行动自由注重成果奖励《企业战略管理》中国人民大学出版社1.33 适度重构以消除阻力组织重构打破惯性鼓励创新业务重构思维重构《企业战略管理》中国人民大学出版社2战略并购2.1并购的目的2.2企并购的程序2.3并购整合2.4重组《企业战略管理》中国人民大学出版社2.1 并购的目的实现规模经济，获得协同效应降低市场进入壁垒，加快市场进入速度获得新能力，实现组织的快速成长增强市场影响力多元化经营获取价值被低估的公司《企业战略管理》中国人民大学出版社2.2 并购的程序准备工作并购合同的安排并购各方签订并购合同接管与整合企业并购一般程序我国上市公司的收购程序要约收购协议收购间接收购Get this PlanGet this Plan《企业战略管理》中国人民大学出版社2.3 并购整合战略整合文化整合人力资源整合并购整合是指并购双方组织及成员为了调整公司的组成要素使其融为一体，而对企业盈利能力及成长能力进行保护、转移、扩散、积累，最终实现预定并购目标的过程。《企业战略管理》中国人民大学出版社2.4 重组重组是指公司根据需要以改变业务框架或发展方向或者财务调整的战略战略精简战略调整战略收缩杠杆收购《企业战略管理》中国人民大学出版社3战略联盟3.1 战略联盟的成因与目的3.2 战略联盟的管理《企业战略管理》中国人民大学出版社3.1 战略联盟的成因与目的提高核心竞争力获取企业资源共享追求规模经济和范围经济实现风险分担战略联盟的目的战略联盟的成因竞合分析交易成本分析价值链分析博弈论分析Get this PlanGet this Plan《企业战略管理》中国人民大学出版社3.2 战略联盟的管理合作竞争战略联盟的特征地位平等组织松散优势互补方式多样《企业战略管理》中国人民大学出版社3.21 选择合适的联盟伙伴兼容性能力投入《企业战略管理》中国人民大学出版社3.22 构建联盟