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工 工 厂 QS 管 理 制 度 第 第 PAGE 2 页 共 7 页 编号： XXXXXX有限公司 编制：行政人资科 版本： 工厂QS管理制度 审核： 总页数：共7页 日期：XXXX年X月X日 批准： 第一章 总 则 第一条：目的 为了提升全员素质，规范生产现场管理和优化生产工艺，提高产品质量和提升设备效率、降低成本，参照集团及事业部QS管理手册及办法，特制订本制度。 第二条：适用范围 工厂全厂区域，包括车间、仓库、办公室等，原则上车间以工段为参评小组，仓库、行政后勤各为独立参评小组。 第三条：QS推行方针/目标/口号 1、QS推行方针：全员参与、持之以恒，循序渐进，规范现场、现物、提升人的品质。 2、QS推行目标：提高产品质量，杜绝不合格品； 提高工作效率，杜绝无效劳动； 提高设备效率，杜绝设备故障； 降低生产成本，杜绝浪费现象； 确保安全生产，杜绝安全事故； 强化劳动纪律，杜绝不良行为； 实现标准管理、杜绝无标生产。 3、QS目标升级：提升全员素质，提高产品价值，营造安全环境。 第二章 工厂QS执行小组组织构架及职责 第四条：组织构架 组 长 　厂长 秘 书 长 　行政负责人 副 组 长 财务负责人、生产负责人 组 员　 工厂品检、生管、资管、设备、车间负责人 第五条：工作职责 1．组长职责 1.1、负责工厂QS全面工作，下达工作目标和指令，监督执行； 1.2、主持QS检查和专题会议； 1.3、根据公司实际情况细化QS管理； 1.4、关注QS指标达成情况； 1.5、签发QS检查及活动文件； 2．秘书长职责： 2.1、对组长负责，进行QS文控管理； 2.2、分析、调查QS疑点难点； 2.3、汇总QS各部门考核报表； 2.4、总结QS进程成果及缺失； 2.5、策划活动方案、组织活动开展； 3．副组长职责： 3.1、对组长负责，全面配合组长工作； 4．组员职责： 4.1、贯彻执行方针政策； 4.2、培训、指导属下专业知识； 4.3、协助、主持部门QS活动深入开展； 4.4、参与QS检查、评比、专题会及系列活动； 4.5、批评指正所有违规事项，参与策划宣传QS活动； 第三章：QS的定义及基本知识 第六条：QS定义 1、 整理Sales：把[要]和[不要]的东西进行分类，去除[不要]的东西，不生产[不要]的东西。 2、 整顿Saving：对物件加以标识，进行目视管理，营造一目了然的工作环境、 3、 清扫Safety：经常打扫，干净，拥有安全、健康、环保的作业环境 4、 清洁Standardization：持续改善，保持工作环境的美化 5、 素养Satisfaction：建立并遵守标准化体系（质量、技术、PMC）及培训 6、 安全Spangle：消防安全，货物放行安全，生产安全等 7、 质量Quality：一组固有特性满足要求的程度。除了产品质量之外，还包括工作质量。质量管理不仅要管好产品本身的质量，还要管好质量赖以产生和形成的工作质量。 第七条：QS基本知识 1、整理 整理的目的： ◇将工作场所任何东西区分为有需要的与不需要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉，生产现场只存必要的物料、不生产不需要的东西◇腾出空间、活用空间，使工作场所更宽敞，减少空间的浪费，提高设备、场地的使用价值◇防止误用、误送，减少发生错误的机会◇减少寻找物件的时间，减少时间\动作的浪费◇科学运营、订单生产、不生产不要的东西 整理实施要领： ◇自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的 ◇制定「要」和「不要」的判别基准 ◇将不要物品清除出工作场所 ◇要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 ◇对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ◇制订废弃物处理方法 ◇每日自我检查 2、整顿 整顿的目的： ◇工作场所一目了然 ◇整整齐齐的工作环境 ◇消除找寻物品的时间 ◇消除过多的积压物品 整顿的实施要领： ◇前一步骤整理的工作要落实 ◇需要的物品明确放置场所 ◇摆放整齐、有条不紊 ◇地板划线定位 ◇场所、物品标示 ◇制订废弃物处理办法 ◇整顿的三要素：场所、方法、标识 ◇放置场所物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品 ◇放置方法在放置方法上多下工夫不超出所规定的范围，易取。◇标识方法放置场所和物品原则上一对一表示，示方法全公司要统一，现物的表示和放置场所的表示有区别。 整顿的三定原则：定点、定容、定量防止过多物料的浪费。 ◇定点：放在哪里合适 ◇定容：用什么容器、颜色 ◇定量：规定合适的数量 ◇整顿的结果要成为任何人都能立即取出