东风日产汽车专营店建店说明资料-73页.pptVIP

（八）PV金融支持 建店融资是东风日产与合作银行建立的建店融资平台，以拓宽建店融资支持和降低融资成本。 支持网络构建发展 促进网络快速形成生产力 鼓励业绩优秀和忠诚度高的经销商提升事业 期限 最长3年 PBOC基准利率 店体建筑下土地非自购≤店体建筑投资额的70%；店体建筑下土地自购 ≤店体建筑投资额的90% 经销商提供有效的担保，如土地抵押、其他财产 抵押、第三方保证，店体建成后加设抵押。 1年期贷款：到期一次性归还； 2年期贷款：第一年归还35%，第二年归还65%； 3年期贷款：三个年度还款比例为10%、30%、60% 利率 额度 用途 担保 归还 专款用于专营店店体建筑物建设，不含建店土地购置、店体装修和生产设备购置。 1.目的 2.相关说明 依法设立并注册登记，具有独立法人资格，法人治理结构健康； 已签订建店协议并已缴纳建设保证金和工期保证金； 全面提供土地权属和店体建设的相关文件将有利于银行审批，包括《国有土地使用证》（或《土地租赁合同》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建筑工程规划许可证》；如经销商尚未取得以上四证，可提供相关部门批文等替代依据和/或有效的担保，如其他财产抵押、第三方担保等； 店体在建设期间和贷款期间不向任何第三方设押。贷款期间店体建筑物具备抵押条件时应按合作银行要求办理抵押及登记。 在东风日产体系（包括东风日产和XX两个品牌）内： 已有1家（含）以上营业超过2年且经营业绩良好的经销商的主要投资人新建的预选经销商; 或， 已经营业超过 2年且经营业绩良好、进行店体改建、重建、迁建的经销商； （八）PV金融支持 3.建店融资的准入条件 东风日产于2010年 9 月 发布了全新品牌——XX 东风日产对XX赋予了深邃的含义，也寄予了较高的期望，期望能够为中国消费者打造真正的高品质国民车。 东风日产聘请了国内知名的设计机构设计XX专营店的硬体标准。目的是通过统一的、契合XX品牌定位的、高品质的硬体形象，在起点就为XX营造出与竞品高下立判的品牌形象，同时将XX品牌深邃的内涵，东风日产的勇气和决心，完整、准确的传递给中国消费者。 为了确保XX专营店的硬体建设，能够完全的符合XX的硬体标准，实现上述目的，东风日产特别为XX品牌建立了第三方管理的建店模式。 （一）背景 建设 管理 NISSAN XX 东风日产对新建店提供技术支持、方案及施工图纸审核、建设进度管控等进行全面管理 引入第三方管理公司，负责对新建店提供方案设计、图纸审核、建设质量与进度情况获取等项目管理工作，并定期向东风日产汇报。 （二）管理方式说明 东风日产乘用车公司聘用专业机构，为XX品牌专营店进行建筑和装修方案的设计，以及全过程的项目管理服务。 1.第三方管理的定义 （三）第三方管理说明 第三方 管理公司 DLR 东风 日产 2.第三方管理过程 （三）第三方管理说明 设计前提： 土地已落实，达到开工条件 设计原则： 结合专营店选址的情况，贯彻执行XX建店标准 设计费支付： 第三方公司方案设计费用由东风日产支付 如因专营店原因（如选址变更等）导致第三方公司重复设计，则额外费用由专营店自行支付 第三方方案设计工作内容： 现场勘察（1次） 方案设计（1次） 方案交底（1次） 《现场勘察确认函》： 用地红线 用地技术经济指标 选址周边环境 当地气候条件 当地风水民俗 《技术交底纪要》： 展厅平面布置 建筑规模尺寸 VI要素定位尺寸 外立面设计及选材 室内设计及选材 工作流程 （三）第三方管理说明 3.第三方管理内容——方案设计 第三方项目管理时间： 专营店与东风日产签订XX建店意向书后，即进入项目管理阶段，直至专营店营业验收 第三方项目管理工作原则： 以服务为目的，只对建店过程的客观情况进行确认，无处理权。建店过程中所有事项的处理权属于东风日产 第三方项目管理目的 为专营店提供及时专业的技术支持，帮助专营店按质量要求及进度要求完成专营店建设，同时收集整理建店信息，报送东风日产。 第三方项目管理费用支付： 第三方公司的项目管理费用由东风日产支付 如专营店提出额外的服务需求，则费用由专营店自行承担 第三方项目管理工作内容：技术支持、质量控制、信息收集 （三）第三方管理说明 3.第三方管理内容——项目管理 硬体 建设 装修施工 主体施工 土地准备 图纸设计 经营 团队 营业 资质 系统 安装 注册公司 办理营业执照 向PV提交 品牌经营权资料 PV负责申报 国家工商总局 下发品牌授权书 办理一般 纳税人资格 办理维修 资质 经营团队培训 总经理 招募和面试 部门经理 招聘和面试 DIAS系统实 施环境准备 安装 实施 DMS系统实 施环境准备 前期准备 施工阶段 营业验收 建店协议 （四）建店流程