碧桂园房地产SWOT分析.pdfVIP

碧桂园房地产的 SWOT 分析 一、 公司简介 碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、 教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公 司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个 行业。 碧桂园创建于 1992 年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大； 2006 年，获中国工 商行政管理局认定为 “中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。 2007 年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年 9 月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成 分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。 以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕 耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。碧桂园项目选址多位于 城市发展潜力区， 实行设计、 建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、 优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域 市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多 次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能 力，来自于战略合作伙伴的让利。碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品 民生住宅。” 截止 2012 年 6 月 30 日，集团已经拥有 110 个项目 (其中 109 个在中国，一个在马来 西亚 )。在国内的项目中， 64 个位于广东省， 45 个位于其他省份。 作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一 级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下 已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。 20 年来，碧桂园直接提供就业岗位 5 万 多个，间接创造就业岗位逾 20 万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动 力就业；对 40/50 年龄段人员给予特别关注。 碧桂园矢志成为“有良心、有社会责任感的阳光企业”；同时，碧桂园及其创始人热 心于社会公益慈善事业，集团建立了完善的社会责任体系，包括定点扶贫、公益教育、医 疗卫生、志愿服务等系列公益项目，历年捐赠约 17 亿元。 资料 核心竞争力：精品质、低成本、高速度是碧桂园的核心竞争力 ? 强调前期策划，精确产品定位 ? 制定质量标准，进行质量巡检考核，树立样板工程 ? 提升客户服务品质 ? 开发项目顺应城市化发展趋势 ? 产品标准化与产业链整合 ? 建立成本管理体系及成本考核标准 ? 策划、设计、报批报建等工作前置，争取较快开工 ? 建立集团计划管理体系及计划考核标准 ? 合理定价，精准营销 选址理念 碧桂园董事局主席杨国强先生的梦想： 15 年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一 个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接， 20 多分钟就可以到达市中心，风 景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个 人都能在这里享受幸福生活。 合理利用荒地 近年来碧桂园模式不断深化清晰，首创“荒地造城”，合理利用荒地、城镇化建设的宝贵 探索；打破房地产一线城市高烧困局，率先开创二三四线城市商业蓝海，拉动当地经济， 改善区域品质，推动了当地城镇化建设；对一线城市而言，提供了高品质的卫星城镇，拉 低房价和居民生活成本，提升幸福感。 城市级配套 碧桂园一直用超前规划的理念建设和运作地产项目，大部分新项目都建造五星级标准酒店、 大型商业 中心、学校等综合社区配套，旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方 案。 建老百姓买得起的好房子 资料 “我们的责任就是希望在中国的城市化的前提下，提供更多物美价廉的房子给老百姓”杨 国强这句简单的话，将碧桂园在企业社会责任的内涵显露无遗，也使得碧桂园的开发模式 与国家的楼市调控政策更趋一致。 碧桂园合理定价的价格策