如何打造高绩效团.pptVIP

第一步 搭建团队框架 1、明确团队战略 2、确定分工职责 3、优化工作流程 4、建立良好的机制 合理有序的规范 一盘二析四定法 战略规划 核心价值链 组织结构 岗位设置 定编定员 盘点现有人员 人员需求 外部环境 内部环境 人力资源规划工作计划 四定未来 一盘现在 二析影响 影响 影响 人力资源规划流程 岗位分工时应该考虑的问题 一般来说，组织中的岗位设置由该组织的总任务决定，“因事设岗”是岗位设置的基本原则。具体设置岗位时，还应充分考虑以下几个关系： 1、根据企业的战略要求，对现存的组织结构进行评价，是否存在不合理的情况？如有必要，对现有的组织结构进行调整。 2、在组织结构合理的情况下，岗位工作的责任和目标是否具体、明确？是否能够保证总任务的实现？ 3、岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求？ 4、各个岗位之间上下左右的关系如何？彼此之间的关系是否协调？ 5、对每个工作岗位进行剖析，是否体现了工作岗位科学化、合理化、系统化的设置要求？ 3、优化工作流程 (1)程 序 分 析 作业程序图 显示产品在加工制作过程中，各个作业以及保证其效果的检验程序 流程图 显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程 线图 用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程 人-机程序图 显示机手并动的操作程序 多作业程序图 以多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对象绘制的程序 操作人程序图 按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制 (2)动作研究——吉尔布雷斯 将员工的作业分解成若干作业要素，必要时可将要素再细分为一系列动素。把动作中不合理的、多余、重复的部分加以改进。 动作经济原理：指实现动作经济原则，用以改善工作方法。 人体的利用：将动作进行重新组合，使之符合人本身的特性。 工作地布置和工作条件的改善：将工作地布置得将人体消耗降到最小。 有关工具和设备的设计：将工具和设备设计和摆放得将人体消耗降到最小。 如何应用程序分析或动作研究？ 首先，要考察现行的程序，对它提出各种问题，例如，员工在做什么(What)，为什么要做(Why)，在什么地方做(Where)，在何时做(When)，由谁来做(Who)，如何做(How)等。 然后，运用动作经济原理，做好四方面工作：①取消所有不必要的工作；②合并重复的工作；③重新调整所有的工作，使作业更有条理、更有效率；④检查各项具体操作能否简化。在此基础上，拟定出新方法。 最后对新方法进行评价。将新方法反映在一定的图表上，与旧方法进行比较，计算新方法可能带来的效果和效益。 4、建立良好的机制 管理制度类型 企业基本制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 管理制度 制定制度的要求 从实际出发 根据需要制定 法律和道德 系统和配套 合情合理 先进性 第二步 选择合适的团队成员 如何 选人 【办公室众生相】 1.自我感觉最牛B的人--财务部员工； 2.最有城府最有心计的人--人力资源部员工； 3.智商最高情商最差的人--研发部员工； 4.最吊儿郎当和无耻的人--销售部员工； 5.最表里不一内心最龌龊的人--采购部员工； 6.最轻闲最没有上进心的人--前台； 7.最没分量最窝囊的人—行政部员工 用人之短 循规蹈矩，创造力差——生产部门 高智商的散漫分子——策划、设计、研发部门 坐不住、心眼多的人——销售部门 吹毛求疵的完美主义者——质量管理、现场管理 谨小慎微的胆小者——消防、安全管理，设备检修 斤斤计较的小气者——财务管理、仓库管理 性格急躁，争强好胜者——生产调度、物流运输 道听途说、喜传小道消息者——信息采编、调研、网站管理 三流领导：自己玩命干，下属旁边看； 二流领导：带着下属一起干； 一流领导：自己不干，下面玩命干！ 领导是有效团队的关键 西 游 记 吴 承 恩 团队角色简介 类型 典型特征 积极特性 相对弱点 实干者 保守、顺从、务实可靠 有组织能力、实践经 验、工作勤奋、有自我 约束能力 缺乏灵活、对没有把握 的注意不感兴趣 协调者 沉着、自信、有抑制力 不急躁、客观、对各种 意见能兼容并蓄 智能和创造力不强 推进者 思维敏捷、主动探索 有干劲、随时准备向传 统、低效率、自我满足 挑战 好激起事端、爱冲突、 易急躁 创新者 个性强、不拘一格 才华横溢、智慧、富有 想象力 高高在上、不重细节、 不拘礼仪 团队成员的选择 团队角色简介 类型 典型特征 积极特性 相对弱点 信息者 外向、热情、联系广泛 广泛联系人的能力、善 于接受新事物、勇于迎 接新的挑战 注意力不够集中、兴趣 转移快 监督者 清醒、理智、谨慎 判断力强、分辨力强、 讲求实际 缺乏鼓动力和激发他人 的能力 凝聚者 温和、敏感、团结性强 能促进团队合作、有适 应周围环境及人的能力 危机时刻优柔寡断 完