鑫源煤矿顶板管理制度.docVIP

鑫源煤矿顶板管理制度 顶板管理是矿井安全生产管理中的重要工作，为了搞好顶板管理，杜绝重大伤亡事故的发生，确保我矿安全生产目标的实现，根据我矿的实际情况，特制定顶板管理制度，具体内容如下： 一.顶板管理责任制 1.矿长对顶板管理工作负全面责任，具体负责顶板管理机构建立、人员配备、资金和装备的保障。 2.矿总工程师对顶板管理在技术上负全面责任。 3.生产副矿长对顶板管理组织和技术指导负直接领导责任，具体负责各项顶板管理制度的建立、规程措施的实施、组织有关人员对顶板进行管理。 4.矿生产科、安全科具体负责顶板管理一系列业务工作，对规程措施的编制、贯彻执行负有指导和监督责任。经常深入现场指导顶板管理工作，及时提出排除隐患、开展顶板管理业务的意见。队长对本工作面的顶板管理工作负全面责任，组织全队员工学习规程措施、贯彻执行规程措施、备足支护装备和材料、调度相关力量排除隐患。 5.班组长负责按规程措施组织生产、施工，对威胁安全的问题组织力量指挥排除。 6.矿井技术人员对顶板管理工作负技术责任，具体负责编制作业规程、根据条件变化及时修改规程措施、各员工传达规程、做好现场技术指导工作。 7.全体员工应严格执行岗位责任制，认真学习作业规程和补充措施、各工种操作规程及《煤矿安全规程》相关内容，严格按规程措施执行。 8.顶板管理工应切实履行职责，做检查顶板、排除隐患工作，把隐患消灭在萌芽状态。 9.安全员要参与顶板管理方面的设计、规程措施的审查和现场实施方面的监督和检查，按照规程要求经常深入现场制止违章作业、违章指挥。发现隐患及时向现场指挥人员提出并报告有关单位和值班领导，发现威胁安全的险情时要切实际履行职责、责令其停止作业、监督处理，险情不排除不得离开现场。 二.顶板管理检查制度 1.各队长、顶板管理工做好各自工作地点的顶板维护工作。 2.跟班干部每班做好顶板情况记录，顶板管理领导小组要每天检查记录情况，以便及时跟踪顶板管理情况，加强监督顶板管理工作。 3.矿每月进行一次安全大检查，各成员要认真检查作业点的顶板安全情况。安监、生产、施工单位等部门的管理人员要经常深入生产一线，检查顶板安全情况。 三.隐患处理、监督制度 1.对存在的顶板安全隐患，必须填写处理措施及复查情况。在报表上写明发现检查时间、复查时间及复查人员。 2.对检查出来的顶板安全隐患，施工单位必须按整改要求进行整改。对无故拖延或拒不整改的单位，矿将按相关规定对该队及负责人进行处罚。 3、矿各职能部门要深入生产现场，检查、监督及指导生产单位的顶板管理。发现问题及时汇报、处理。 四.采掘工作面顶板管理制度 1.每个工作面生产前，必须编制切合实际且可操作性强的作业规程。工作面开工前，必须组织员工学习《作业规程》和《煤矿安全规程》相关内容。条件变化时，作业规程应及时修正和补充完善。 2.对不具备两个安全出口、不能形成负压通风的回采工作面，必须编制切实可行的作业规程，审批后方可开工。 3.采掘工作面必须严格按作业规程规定及时支护，并确保支主柱质量，严禁空顶作业。 4.采掘工作面严禁使用失效、损坏等残缺不全的支护材料。 5.进入采掘工作面前，班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。 6.每一采掘工作面必须备有足量的备用支护材料和齐全的支护、处理顶板工具，其数量、规格、存放地点和管理方法必须在作业规程中明确规定。 7.回采工作面不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工作面中必须使用不同类型的支柱时，必须制定安全措施。 8.回采工作面平行作业工序间的安全距离要在作业规程中明确规定。 9.严格执行敲帮问顶制度。开工前，班组长和安全员必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准员工进入工作面。员工必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、支护等情况，发现险情时要立即采取措施进行处理。处理险情由班组长指挥、安监员监督。险情未排除前，班组长和安全员不得离开现场。敲帮问顶人员要站在有支护的安全地点由外向里、先顶后帮进行工作，并确保退路畅通。 10.工作面的伪顶应及时处理干净。伞檐应及时处理，撬不下的应及时打上支柱。严禁在伪顶和伞檐下冒险作业。 11.掘进巷道时，不经许可不得挑顶。 12.采煤的工作面在正常推进中每隔2万平米必须留设宽度20m的隔离煤柱，回采时严禁回收煤柱。 13.采掘工作面过断层、破碎带、老巷（老空）、冒落区和遇局部超高时，必须根据具体情况制定可行的安全措施。