供应商选择评价和日常管理控制程序.docVIP

********有限公司 文件名称 供应商选择评价和日常管理控制程序 文件编号/版次 制订日期 页码/页数 最新修订日期 制订部门 文件名称：供应商选择评价和日常管理控制程序 文件版本：00/A 编写：**********　　　　　 　　受控文件 审核：******** 批准：********* 发布日期：************ 文件修订记录 序号 修订日期 修订内容 批准 1 目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的物资符合规定的要求。 2 范围 适用于外购、外协件及服务的采购以及相应供方的选择、评定和日常管理。 3　职责 3.1　供应部负责组织进行供方评定，对供方的各项指标进行评估；并编制《合格供方名录》，由供应部负责人审核，质保部负责人批准； 3.2　技术中心、质保部、生产部参与供方的评价、控制和重新评价工作，质保部对采购的物资进行检验/验证； 3.3　分管采购的副总经理负责审批《供方评定记录表》。 ４　程序 4.1　采购物资的分类： 根据对最终产品性能的影响程序，采购物资分如下三类： a、重要物资：也是关键零部件和材料，直接影响最终产品质量，可能导致顾客投诉的物资； b、一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响但可采取措施予以弥补的物资； c、辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。 4.2　供应部负责组织对供方评定。对新供方的能力进行调查，填写“供