工程项目造价动态管理与控制.docVIP

PAGE 2 典型工作案例 工程项目造价动态管理与控制 摘要 随着我国经济的快速发展极大地促进了我国电力业的进步,现今,电力业已经成为了我国的支柱性产业之一。做好工程项目造价管理，从而提高企业的经济效益是工程项目造价管理的目标所在，在工程项目的造价管理中管理是一个动态的过程，贯穿于整个工程项目的全过程。本文将在对工程项目的造价管理进行定义的基础上对工程项目的造价管理过程中的动态管理的原则进行分析，并提出了几点可操作建议。 关键词：工程项目；造价管理与控制；动态管理 一、案例背景 工程项目的造价管理与控制主要贯穿于工程项目的施工过程中，通过对工程项目的造价进行科学化的管理促进企业的资金使用更为有效,从而有效地增强企业自身的核心竞争力，通过工程项目的造价管理与控制的不断发展使得建筑企业的成本得到较为合理的控制。长期以来，施工单位对于工程项目的造价管理与控制均未足够的重视,致使在过往的工程项目中对于工程项目的造价管理与控制多流于形式,无法使得工程项目的造价管理与控制充分发挥其应有的作用。 二、案例内容 （一）工作思路； 电力工程造价在投资方控制及成本管理中发挥着极为重要的作用。通过做好工程项目的造价管理与控制能够有效的提升企业的管理水平和发展现状,通过做好工程项目的造价管理与控制能够使得企业的施工成本控制在一个较为合理的区间范围内,从而有效地提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。工程项目的造价管理与控制繁复且庞杂,并且在实际工程中该管理与控制过程是一个动态的过程,在这一过程中为做好工程项目的造价管理与控制，需要遵照以下基本原则:全方位、全流程、全生命周期来做好对于企业的管理与控制。工程项目的造价管理与控制中的全方位原则指的是在工程项目的造价管理与控制中应当鼓励企业从上到下的部门及员工共同积极参与到工程项目的造价的动态管理与控制中，负责工程项目的造价的动态管理与控制的部门及人员应当积极地做好各项资源的共享从而提高整个管理与控制过程的效率，对于工程项目施工中的各项人工、材料及机械成本的变动等信息进行及时的反馈与监控，对于超出价格监控范围的要及时予以上报并及时处理。在工程项目的造价的动态管理与控制应当贯穿于整个工程项目的全周期范围内，在这一过程中对于工程项目的各个阶段应当制定相应的管理计划，尤其是对于一些随机性较大的因素应当加强对于其的管理与控制，工程项目的造价的动态管理与控制参与到工程项目的全生命周期范围内不仅仅是说说而已，而是要切实地的参与到其中，从工程项目的立项到设计方案的选取、投资等的各个环节。做好工程项目全过程的管理与控制，应当对工程项目的整个过程做好动态的监控，建立起完善合理的预警机制，对于在施工中所出现的影响工程项目造价的相关因素应当制定好合理的预防措施。全过程指的是在工程项目造价管理中要做到事无巨细贯穿于整个工程项目的全流程。在工程项目的造价的动态管理与控制中要坚守全要素的原则。全要素指的是在工程项目的造价的动态管理与控制要涉及工程项目施工中的建设质量、项目工期以及对于周边环境的影响等因素的管理与控制，做好各要素的管理并避免各要素之间相互影响而对工程项目的施工进度产生恶劣的影响。现阶段工程项目的造价的动态管理与控制尽管取得了一定的成绩但是仍存在着一些不足，由于各企业的管理机制不同会对工程项目的造价的动态管理与控制造成一定的制约，从而使得工程项目的造价的动态管理与控制无法发挥其应有的作用，此外大多数的企业由于自身结构的复杂性使得工程项目的造价的动态管理与控制机制缺乏灵活性，无法适应现阶段市场的快速发展。此外，工程项目施工中的造价管理是工程项目的造价的动态管理与控制是重点也是难点，在工程项目的施工过程中材料、人工成本均处于动态的变化过程中，因此为工程项目的造价的动态管理与控制带来了较大的困难。此外在施工过程中对于发现的问题需要与设计方、甲方等做好沟通协商，如坚持按照原设计图进行施工有可能会使得工程项目的预算造价要更高。此外，监管工作不到位所存在的问题也会对工程项目的造价的动态管理与控制带来较大的影响。 具体措施； 在工程项目的决策阶段中做好工程项目的造价的动态管理与控制 提升相关人员的重视程度 设计与决策阶段造价动态管控 加强对于工程项目施工阶段的工程项目的造价的动态管理与控制 材料差额处理的动态管理 完善电力工程造价的相关管理制度 竣工验收阶段的造价控制 实施过程： 图1.工程项目造价实施过程 1、在工程项目的决策阶段中做好工程项目的造价的动态管理与控制 在工程项目的决策阶段，需要对于工程项目的投资方案进行合理化的优化，对投资方案从可行性、工程造价等各个方面的分析找出最优投资方案，在这一过程中，通过做好工程造价从市场所反馈的各项数据来对工程项目进行分析，且工程项目决策提供可靠的