如何当好项目总工.ppt

如何当好 项目总工？ 项目总工是项目经理的参谋，是项目部的参谋长，是工程技术、质量、安全的第一责任人，是项目执行层的领头人。 1、具备设计、地质、施工、预算、安全、质量、试验、设备等方面的知识； 2、善于学习、积累、总结； 3、能够静下心，负责、充满激情地工作； 4、要善于在不断决策的过程中成长。 【能力在于积累】 【学习才会进步】 【专业才能从容】 二、认真组织项目部各专业负责人搞好施工生产策划，包括重难点项目分析及策划，二次经营重点及对策。 1、召集技术、材料、质量、安全、设备、劳资等部门负责人共同策划； 2、广泛听取各种意见（头脑风暴法），特别是事先没有考虑到的。 【善于交流是成功的一半】 【沟通才能交流，交流才能 同流】 【广纳善言】 三、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解。 1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审； 2、过程中召集相关人员（技术、安全、操作人员）讨论； 3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提供水平。 【只有亲自实践的 才是自己的】 四、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题。 1、敢于负责的原则； 2、坚持标准、规范的原则； 3、灵活变通的原则； 4、保护企业利益原则。 【困难、危机时刻方见真英雄】 五、认真组织好培训工作。 1、内部培训：法律、法规、规范、、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等； 2、外部培训：参观交流、专家讲课、（安全、资料、试验）资格证培训。 【团队的力量胜于个人】 【开放的心态】 六、把好工程量收方计量关。 1、以合同为依据，以实物工程量为参考，对提交的收方计量再次把关（要有底气质疑任何一项数据）； 2、坚持原则，敢于得罪任何人（不是故意刁难），维护企业利益。 【用自己的人格魅力赢得尊重和认可】 七、要善于创造性地开展工作。 1、对工作要有超前想法和对策； 2、要积极主动与正职沟通交流，相互达成共识； 3、积极主动工作，达成目标。 【不要放弃表现自己的机会】 八、要善于为正职冲锋陷阵。 1、做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）； 2、敢于负责，勇于承担责任（一旦遇到责任问题，要勇于客观分析，要勇于承担或分担他人的责任）； 3、在安全、质量、进度、验工计价等方面，勇于坚持原则，为正职预留协调处理的空间； 4、带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。 -----【居之无倦、 行之以忠】----- * * 一、具有丰富的专业知识和一定的决策能力；