供应物流管理.docVIP

供应物流管理 一、供应物流的概念与基本过程 （一）供应物流的概念 企业供应物流是企业物流活动的起始阶段，是企业生产之前的准备工作和资源配置活动。 供应物流（Supply logistics）是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。 （二）基本过程 企业供应物流的具体情况各不相同，但基本流程是相同的，一般有以下三个阶段。 第一阶段，取得资源。 取得资源是完成所有供应活动的前提条件。取得什么样资源，要由核心生产过程决定，同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策。物资的质量、价格、信誉、供应的及时性等都是重要的考虑因素。可通过采购或交换的方式实现。 第二阶段，组织到厂物流。 取得的资源必须经过物流才能