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成本管理在弱电施工项目中的应用 弱电这一名词的诞生，来源于建筑行业，为了和照明、供配电等传统建筑 电气专业做区分，新兴的智能建筑各系统被统称为弱电，而照明、供配电等传 统建筑电气专业被称为强电。将弱电在建筑中付诸实施的过程，就是弱电工 程。弱电安装工程的诞生，对建筑企业的管理水平和施工队伍的技术素质都 有了新的要求，其管理方式也与强电等其他安装专业有很大区别，是一项技 术含量较高的工作。 随着我国加入WTO,政府采取了加大基础建设投资的战略，弱电施工企业 遇到了一个大发展的机遇，工程项目日益增多”如何在控制质量，保证工期的 前提下，获得预期的收益，是每一个工程项目管理的中心任务，我国弱电行业 虽然起步晚，但发展很快，弱电工程由于其项目的复杂程度大于土建、装饰等 其他工程，因而成本管理工作的难度也大于其他工程。主要表现在，一是弱电 工程的技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。二是弱 电工程设备，材料品种、规格多、材料质量、档次、价格相差大，定量分析和 预算、编标口径较难统一，因此，造成成本控制困难。 弱电成本管理是弱电行业中最受关注的话题，也是弱电施工企业管理的 基础和重点”随着市场竞争日趋激烈，对弱电施工企业而言，企业间竞争将逐 渐由产品质量竞争过渡到价格竞争”加强弱电施工企业的成本管理，减支增 效，提高市场竞争力，将成为大多数弱电施工企业盈利的主要途径和长期经 营战略。 以往的项目管理理论在土木建筑行业及传统的安装行业应用己经很广 泛，但专门针对弱电工程施工行业的甚少，我国国内弱电企业目前尚未有成 型的成本管理模式，相关考核指标也尚未出台，许多国内弱电企业在成本控 制上还是基本参照土建工程的成本控制方法，由于大部分土建工程的核算与 控制方法都是源于计划经济时期的套路，对新兴的弱电行业并不适用。随着 社会的发展以及市场竞争的日益激烈，客观上要求弱电行业加强成本管理, 建立适合自身特点的成本管理体系。 运用现代项目管理科学的技术方法，并结合弱电项目的特点，来认识弱 电工程项目成本管理与控制发展过程和内在规律，对认识和掌握项目成本控 制的本质内容，对指导弱电施工工作开展具有重要意义。它能指导我们在弱 电项目的成本管理中降低成本，减少资源损耗，并提高项目资金的使用效率。 成本管理的内容成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很 广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施 工准备，现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的原则： 1） 成本最低化原则，施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理 的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求， 在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化， 一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出 发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2） 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦 称“三全管理，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控 制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧 时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3） 动态控制原则”施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控 制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具 体内容确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本 控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发现 了偏差，也已来不及纠正。 4） 目标管理原则，目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任 到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计 划、实施、检查、处理5）责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，项 目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考 评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预 期的效果。 降低项目成本的方法概述降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从 组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施加以控制，主要应做到以 下几点： 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计 算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成 本。 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包 干。 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁 公司，既加快施工工期，又减少租赁费