医院成本管控与绩效管理课程实录.docxVIP

医院财务管理学习记录 第一课?医院全成本核算与控制? 长寿者为王，生存得久的医院才是王者，百年湘雅、百年协和，生存得久，需要良好的成本控制能力和很强的赢利能力，医院只要长期生存下去，总有一天会做大做强，要做强做大，必须做好精细化成本控制。? 第一节?找好方向 找方向比找方法更为重要，方向感决定成败，如何找方向感，需要知识的宽度与深度。找对方向要从行业的客观规律、国家政策层面、当地执政环境三个方面去做： ?一、行业的客观规律? 1、客观规律不以人的意志为转移，未来30年中国的黄金产业为健康产业，将?供不应求，从医人员不到1100万，呵护健康需要更多的专业人才，近30年来健康产业的增速是GDP的2倍。? 2、医院的业务每年以10%增长时，需要7.2年才能翻一番，以此为基数，按?20%的增长时，需要3.6年翻一番…..? 3、投资健康产业是最好的决策，但不能期望以救死扶伤而成为富豪，否则基?于政府和社会对医疗行业的认知，会紧盯着你，会痛恨你，医疗产业是最能实现自我价值的产业。? 4、和政府打交道，永远要绕开政府伸手的地方。如温州人炒煤矿、炒金融，?影响电价，腐蚀银行，政府出手处理，唯独不能炒与政府控制的项目。 ?5、特许医疗是未来发展的重点，基本医疗是政府的基本职责，不要和政府去?竞争。中国下一步的重点是平衡发展，如后续将调整高收入者的个人所得税。? 6、政府目前没有涉及的领域有专科