工程质量总承包管理制度.docVIP

工程质量总承包管理制度 1.1、目的 为确保工程保质保量按期完成，满足结构中州杯的要求，我项目部依照公司多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工进行总承包监督管理服务，具体要求如下。 1.2、范围 工程所有分包商 1.3、内容 1.3.1、施工过程中的质量控制 ⑴过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，分包商责任工程师需根据本工程的具体情况，编制分部分项《专项施工组织方案》、《质量创优计划》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。分包商责任工程师应编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量，避免返工、误工。 ⑵项目部质量部门对分包工程施工质量进行巡检，如发现质量不合格将下发《专业分包工程质量整改通知单》，分包商须按总包方指示如期整改，如整改不合格或迟迟不整改，项目部质量部将有权进行罚款。 ⑶对项目部和监理公司根据实际情况下发的质量整改通知整改完毕后应及时回复。 1.3.2、对专业分包商的质量验收管理 ⑴分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图以及质检员复印件交于总包方质量总监，要求各专业分包队伍至少配备两名专职质检员，并持证上岗。 ⑵严格按照工程报验程序进行报验、验收确保施工质量。验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。 ⑶检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。 ⑷检验报验程序，如下图所示 分承包施工班组长 分承包施工班组长 班组自检.互检 整 改 工序施工分包 分承包工长、质检员 评定.隐预检.交接检 整 改 分承包质检员 向经理部报验 质量部、工程部 经理部核验 填写核验结果及意见 质量部、工程部 整 改 进入下道工序施工 向监理单位报验 质量部、工程部 分包、项目职能部门 监理核验 签发工程检验认可书 整 改 项目技术部存档 核定质量等级.签署隐预检意见.填报工程报验单 ⑸工序与分项工程完成后须办理专业分包单位分项工程工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任工程师签发专业分包单位分部（分项）工程认可书，总包质检员签认。没有办理工序交接单和分项认可书不得进行下道分项工程施工。如果擅自施工，所造成的工程后果由分包单位负责。 ⑹各专业分包队伍要严格检查原材料进场质量，原材料进场必须由总包单位质量监督部，监理单位、甲方人员共同验收合格后方能投入使用，若验收不合格，必须无条件退场，并对带来的相应所有损失承担全部责任，并接受总包单位的相关经济处罚。 1.3.3、质量教育 专业分包队伍进场后要主动与项目技术负责人或项目质量总监联系，对分包主要管理人员进行质量控制，工程创优要求教育，教育内容和时间具体见下表。 序号 内 容 责任单位(人) 受训单位 时间 1 质量意识，质量目标教育 项目质量总监 项目各部门， 分包队伍 分包队伍进场前 2 “金龙杯”、优质工程质量控制要点，评比办法 项目总工 项目各部门， 分包队伍 分包队伍进场前 3 施工验收规范，质量标准培训 项目质量总监 项目各部门，分包队伍，一线工作人员 根据工程进度分阶段培训教育 4 周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划 项目生产经理 项目各部门，分包队伍 根据工程进度分阶段培训教育 5 质量、技术、创优计划教育 项目总工 项目各部门，分包队伍，全体管理人员 分包队伍进场前 1.3.4、样板制 各项（工序）开工前，由分包商工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。 1.3.5、技术质量资料 ⑴分包单位要配备专职资料员，队伍进场一周内专职资料员要与项目部资料员进行结合，由项目部资料管理员，依据政府有关文件和《质量创优计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作及工程竣工资料复核、归档。对专业分包进行工程技术资料整理交底；明确本工程质量资料的要求。 ⑵本工程的技术质量资料为一式5份（建设单位收取3份，总包单位收取一份，监理单位一份，各分包单位要自存另备。），套打资料必须为原件，其他必须用复印件的要加盖公章，并注明原件存放处。资料要及时收集、整理、标识、编目、归档。移交档案馆的电子文档资料要及时收集制作。 ⑶在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务。 ⑷竣工前30天内专业公司应完成工程竣工资料的编制，在竣工后15天内由施工总承包统