某大型公司集团管理制度模式优化设计项目.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工程名称：某大型企业集团管理模式优化设计工程 委托单位：某大型企业集团 　　　　　　承约单位：**管理咨询有限公司 编　　制： 审　　核： 审　　批： 日　　期： 年 月 日  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1．工程背景及需求理解 2 1.1工程背景 2 1.2工程需求 3 2.工程目标 4 3.工程设计思路 4 4.工程内容及成果 5 4.1工程内容 5 4.2工程成果 6 5.工程运作流程及工程推进计划 8 5.1工程运作流程 8 5.2工程推进计划 9 6.工程咨询团队 9 7.工程设计经费 9 8．双方合作优势与公司服务特色 9 8.1合作优势 9 8.2服务特色 10 1．工程背景及需求理解 1.1工程背景 改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等 家分支机构，注册资本 亿元，年销售收入突破 亿元，是一个成长中的集团公司。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的原因，也是民营企业利用政府资源快速发展的机会，但同时更是民营企业发展的巨大风险。某集团是一个典型的在体制性经济过热增长中快速成长起来的企业，在体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长期发展的战略性风险。企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成完善的组织管理体系……某集团正处在战略性结构调整的关键时期。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 转型时期的艰巨性和特殊性突破了企业家原有的能力边界，信息技术的发展对原有封闭性的组织架构和商业模式形成了巨大的冲击，科学发展观的提出等转型时期复杂的环境都对某集团的决策者们提出了前所未有的要求，需要决策者对某集团未来的战略定位、决策机制、风险控制、组织管理体系、品牌建设、人力资源管理等重新认识和思考。为此某集团的决策者决定借助管理咨询智力机构，共同建立一套适应未来某集团做大、做强、做精的企业集团管理模式和组织模式，创建符合现代企业集团管理理念的人力资源管理体系。 文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 1.2工程需求 ◆整合集团资源，提高集团资源整体配制效率； ◆改善集团管理模式，优化集团组织模式； ◆优化集团决策流程与机制，规避集团系统风险； ◆优化集团监督流程与机制，确保集团高效运营； ◆优化集团薪酬体系，提高集团薪酬的市场竞争力； ◆优化集团动力机制，增强集团发展活力； ◆完善集团绩效管理体系，实现内部公平； ◆完整集团人力资源管理体系，夯实集团战略发展平台。 2.工程目标 调整整合优化机制促进发展 调整整合 优化机制 促进发展 打造百年** 夯实平台 3.工程设计思路 调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)： 集团－分公司模式集团－事业部模式 集团－分公司模式 集团－事业部模式 集团－子公司模式 新集团－分公司模式 (产权优化) 调整与改制 改制 调整 定位 定位 ◆以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑某集团长期发展的动力机制； ◆以制度建设为核心，完善人力资源管理体系，夯实某集团整体发展的基础平台； 提炼某文化特质，创建某品牌优势。 4.工程内容及成果 4.1工程内容 4.1.1某企业集团组织优化设计 ◆企业集团现有管理模式诊断分析 ◆企业集团现有组织模式诊断分析 ◆企业集团管理模式优化设计 企业集团－分公司制优化设计 企业集团－事业部制设计 企业集团－子公司制设计 4.1.2某集团机制优化设计 ◆集团现有机制诊断分析 决策流程与决策机制诊断分析 监控流程与监控机制诊断分析 薪酬制度诊断分析 激励机制诊断分析 绩效管理诊断分析 ◆机制优